为什么大部分的老板。都觉得在上班时间内，高效完成工作的员工不如磨洋工留在公司加班一天10小时的员工。因为他们不懂得管理，其实管理的本质是创造价值，而不是说我在那边坐班坐多久。所以其实如果一个员工他能够很高效的创造出价值，得到领导的肯定。大家
对于我们连锁零售企业来讲，提升效率，提升利润率是我们经营当中的几个重要的课题，怎么样去做到呢？我跟大家说一下，就是把我们所有工作内容全部用数字量化，这是一个非常有效的办法。什么叫工作内容？全部用数字去量化呢？就是我们工作的目标，要用数字去量
在工作当中能够出业绩的人，往往都是会四两拨千斤，会用巧劲儿的。在带团队的时候，会发现往往出成绩的人，并不是那些加班时间很长，非常勤勤恳恳的那些人，而是能够在工作当中不停的总结经验，提升效率，会四两拨千斤的人，会用巧劲儿的人出成绩的可能性是更
如果你啥都不擅长，那就去做HR，因为HR看起来轻松又好混，只要你脾气好，说话不要太难听就可以。身为HR你是不是觉得听着很生气，可是你会怎么反驳呢？你能讲得出HR的专业难度在哪里吗？你能说明白HR的核心价值吗？能不能分析清楚HR的职业前途？其
你有没有忙疯的时候，一大早你一边琢磨着大老板昨天半夜给你发的信息，让你做个人才盘点的方案。走进办公室里，刚想坐下来把思路好好理一下，结果直接上级来了个电话。小张，我下午有个会什么什么什么资料，你帮我弄一下，你还没打开电脑，下属就哭丧个脸过来
<p>分享应该如何做人生，才不会不瞎忙。<br /> 第一，分清主次。有时我们觉得忙忙碌碌，却又不知道都忙了什么。事实上，不分主次的忙碌，常常是自以为努力的错觉，难以达到预期的目标。听过一句话，生活的智慧在于逐渐澄清
<p>有五种情况，在工作当中*不要抱怨，只会拉低你在公司心目中的分量，领导心目中的分量，就是自毁身价。<br /> 第一种情况，是抱怨领导看不到成绩。领导的工作不是看你的成绩，他最重要的工作是看他的领导。还有一种就
<p>目标完不成是很多人在工作当中一个特别常见的现象，尤其是管理者。管理者*的压力就是来自于业绩完不成。业绩完不成最根本的原因就是做计划的能力不够。很多人会把工作计划理解为时间表或到哪一周完成多少目标。工作计划不是时间表，工作
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