管理工具的有效运用课程
课程背景:
现代管理知识的层次划分有多种模型套路，其中之一是分为工具、流程、体系、绩效等层面。在此模型中。一般而言，前二者更适合操作层、而后二者则更适合决策层。
同时结合中国企业实际，我们的文化导致工具的落实不够，所以工具的学习适合中国企业的各个阶层。另外企业精细化的要求强化了这个需求。
有效的精益管理课程
课程背景:
精益的概念来自于日本，理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。
该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化，整体兼收并蓄，快速发展传播，从最早的汽车行业发展到各行各业，逐渐成为适应性很强的经典方法，尤其和6Sigma的DMAIC改进套路结合后，该方法再次迸发出惊人的力量，延续了之前的
质量成本与经营课程
课程背景:
全球制造业都不同程度陷入供大于求的尴尬境地，企业的发展必须超越自我、推陈出新，强化战略导向、不断引入成功的经验并力求落地。
企业的战略分为差异化和成本领先，前者强调聚焦于技术和用户体验而获得竞争优势、与国家倡导的产业升级如出一辙，后者关注提高运作效率、降低成本以获得竞争优势，不同企业侧重不同，
实用的公文写作课程
课程背景:
随着行业的发展，竞争烈度急剧上升，精细化管理成为必然的选择，企业对内部沟通效率和文档制作的要求也随之提高、甚至成为重要的管理课题；
狭义的公文局限在国家规定的若干标准范式中，广义的公文则涵盖了企业内部的诸多文体，包括规划、总结、邮件、汇报、内部通讯、对外宣传文稿等等，作为信息载体帮助对内对外的
工作思维技巧课程
课程背景:
随着现代资讯的爆炸式增长，我们的生活变得复杂化、动态化、碎片化，导致工作中的被动、生活中的疲劳，使得职场人士很难静下心来思考并做出正确的决策；
因此我们比以往更加关注以下问题：
如何在局部中把握整体？
如何在动态中保持平衡？
如何超越常规发展
系统思维的学习课程
课程背景:
信息爆炸导致信息的复杂化、动态化、碎片化，产生工作中的被动、生活中的疲劳，使我们很难静下心来思考并做出正确的决策；
因此我们比以往更加关注以下问题：如何在局部中把握整体？如何在动态中保持平衡？如何超越常规发展创新？……
这需要系统的强化&m
员工良好阳光心态课程
课程背景:
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩和关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格和品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。一名优秀的员工、一家优秀的企业就应该如此：工作时尽职尽责，生活中充满快乐和阳光。
心态问题的解决靠
员工激励技术课程
课程背景:
现代企业劳动的脑力化成份越来越多，其中关键因素是人，因此人的表现将决定企业的发展与命运，如何使人的能力发挥稳定持久而高效就成为管理中特别重要的部分、在目前员工思维多元化的情况下更是如此，其中有效的手段之一即为激励。
管理理论认为，激励是一种行为，它能激发起人的某种动机，并鼓励其在这个动机的诱导下
金字塔原理及其应用课程
课程背景:
金字塔原理（Pyramid Principles）于1973年由麦肯锡的巴巴拉·明托（Barbara Minto）提出，旨在阐述写作的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯构建逻辑。其原理基于主要思想总是从次要思想中概括出来的，文章中所有思想的理想组织结构也就必定是金字塔结构—&md
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