部署培养教练课程
培训对象：
企业各级管理者
课程背景：
课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑，将组织管理与员工行为心理融为一体，着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质，使中层管理者能够全面系统地掌握员工心理，掌握“知人善任”、“知人之心&r
卓越绩效体系实施课程
课程大纲：
一、 卓越绩效体系解读
1、卓越绩效体系历史与现状
2、什么是卓越绩效评价体系
3、卓越绩效评价体系的特点
4、卓越绩效体系的评价原则
5、卓越绩效体系的七大要素
6、国网卓越绩效体系的思路
7、卓越绩效体系
学习战略制定
课程目标：
1.如何明确公司的使命、远景、核心价值观
2.如何建立公司管理原则、公司中长期战略规划、策略
3.如何明确公司未来三年目标
4.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识
5.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系<
学习共赢领导力
课程对象：
供电企业管理监督层人员以及各业务部门和生产单元岗位负责人
课程大纲:
第1部分：现代领导者的本质与认知
1.现代企业领导者面临的问题与挑战？
2.成功的企业领导者人格特征分析
1)使命感/责任感、思维/行为
3.领导者的创
中层管理的技能课程
第一部分：角色认知
一、中层管理者的三个维度
二、作为下属的中层管理者
1.角色定位：上司的职务代理人（替身）
⑴、四项职业准则
⑵、常见的三种错位：
领主、
基层管理者的核心技能培训
课程设计：2天
培训对象：新晋管理者、基层管理者、主管
课程目标：
1、管理的基本知识
2、让新提升的管理者具备基本的管理技能
高效执行中的领导力培训
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
蓝海战略培训
课程背景
今天，我们已经跨入21 世纪，加入了WTO。今天的中国企业面临的是整个世界。
中国的市场逐步走向规范，但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的，所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争&rdqu
专业面试技巧培训
培训对象：公司人力资源部招聘主管与经理，各专业和业务部门承担员工招聘职责的相关人员以及公司负责内部竞聘的人员。
课程背景：
人才是公司的核心资源，如何有效地识别人才，准确判断与选择最适合的人才，需要公司承担
职业规划课程
课程大纲：
一、职业生涯与目标
1、人生的目标
2、目标与空想
3、您的目标？
4、目标的效应原则
5、目
非人力资源管理特训课
培训对象：企业管理各级负责人。
课时设计：2天
课程背景及目标
《非人力资源者的人力资源管理Human Resource Management for Non-HR Managers》现代企业管理中人力资源管理发挥的作用与价值越来越重要，而一个公司人力资源
中层领导力培训班
课程大纲
第一部分：中层管理者角色认知与定位
1.现代企业管理者面临的问题？
2.成功管理者的人格特征分析
1)使命感/责任感、思维/行为
3.企业中层领导者的新思维与新角色
4.企业中层领导思维创新内涵与价值<
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