战略定位：打破徘徊跌宕困局 

打破徘徊跌宕困局

课程背景：
牵住跨量级发展的“牛鼻子”
过亿破十跃百进千新征程，最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机，一旦陷入负循环，会造成企业失去发展势能。
徘徊三四年，如何打破发展困局？
跨量级发展没有一招致胜的秘籍，企业经营是系统工程，既要牵住&ldquo

《生产问题分析与解决》 

发现与解决问题培训

第一章  目标管理与持续改善
一个企业就是一个目标管理体系。
1、现代企业干部必备的经营观念与资源观念
案例：从GE和MOTOROLA模型说起
2、目标管理与PDCA

《采购管理与降价谈判技巧》 

采购管理与谈判培训

一、采购管理基础 
·供应链管理及其价值体系
·供应链中的四种效用
·从纵向一体化向横向一体化的变迁
·采购和供应在供应链中的价值流设计

弹性管理与85后员工管理 

自我管理与员工管理

第一篇 企业弹性变革
——从员工管理到企业体系建设
第一章 制造薪酬体系建设
1、职务序列与薪酬差别
2、计件制、计时制与集体计件综合计时制
3、岗位分层与工资系数

IE现代工业工程应用实务 

现场IE培训课程

一、现场IE概论
1、精益生产方式概要
2、工业工程概述
3、现场IE活动及其意义
4、现场IE手法概要
5、现场IE活动的导入与推进
6、现场IE活动效果

单元式生产推行实务 

单元式生产管理

第一章 精益生产体系
1、制造型企业的增值原理
2、新时期市场环境对企业的要求
3、现场管理的歌剧院模式
4、精益生产体系
5、精益生产的绩效指标
6、制造型企业的七种浪费

价值工程与企业成本控制