课程大纲：

打破徘徊跌宕困局

课程背景：
牵住跨量级发展的“牛鼻子”
过亿破十跃百进千新征程，最痛是徘徊、最险是跌宕。徘徊跌宕隐含着巨大危机，一旦陷入负循环，会造成企业失去发展势能。
徘徊三四年，如何打破发展困局？
跨量级发展没有一招致胜的秘籍，企业经营是系统工程，既要牵住“牛鼻子”，又要一体化作战。

课程目的：
描绘公司创业以的发展轨迹，在万亿量级坐标中定位当前的历史节点
实战训练如何打造*产品力：从亿级单品到*单品到单品龙头
实战训练如何规划十亿战略、设计十亿组织
从两大动力十二个维度，找到过亿破十跨量级突破的组合拳
从关键差距着手，牵住营收破十的“牛鼻子”

课程大纲：
第一章 企业发展：为什么会徘徊跌宕？
1、数据说话：绘制公司发展轨迹
2、三个指标看五年：营收、利润和人效
3、五年回顾：关键事件和关键任务
4、战略复盘：分析过去五年的增长动力
5、战略发现：徘徊跌宕的真因是什么？

第二章 标杆案例：如何过亿破十跃百进千？
1、现场解剖：标杆企业的百亿之道
2、如何打造亿级单品（市占率26.1%）？
3、如何打造*单品（市占率41.7%）？
4、如何打造单品龙头（市占率73.9%）？
5、如何打造第二个第三个*单品？

第三章 四步走：打破徘徊跌宕困局
1、现场描绘：公司未来十年的新愿景
2、遵义会议：公司五年的新战略
3、作战队形：公司十亿新组织
4、调兵遣将：公司破十新战将
5、牵住“牛鼻子”：破十作战的战略项目

第四章 认知突破：战略驱动与资本助飞
1、由自然发展到战略性发展
2、战略和资本：企业发展的两大源动力
3、战略驱动：由产品经营迈上产业经营
4、资本助飞：由企业经营迈上资本经营
5、由无机发展到有机发展

第五章 组织力建设：强力硬核 + 软实力跨越
1、战略是思想，组织力是体魄
2、组织力建设：两手都要抓，两手都要强
3、强力硬核建设的六大抓手
4、软实力跨越的两大大抓手
5、战略落地的“牛鼻子”：作战队形和五虎上将

导师简介：
祖林 老师
利基战略与隐形*研究专家
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
清华大学继续教育学院课程教授

打破徘徊跌宕困局