孙子兵法与企业战略管理
课程背景：
如果说管理是企业发展的发动机，那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定、目标体系的建立、战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向，使企业避免盲目发展，让企业的每一分力量都能够准确而有效的推动企业向胜利的方向
问题分析与决策执行
课程大纲
第一讲问题分析
第一章 问题分析方法
问题分析的一般过程
分析问题的性质和条件
在里程碑处进行小结
.制订管理目标
确定管理效果评价指标
企业战略管理课程大纲
课程背景：
如果说管理是企业发展的发动机，那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定、目标体系的建立、战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向，使企业避免盲目发展，让企业的每一分力量都能够准确而有效的推动企业向胜利的方向前
成功人士七项修炼
课程大纲
第一章：成功在于心态:主动积极,勇于承担
人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。
采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
主动积极的人具
执 行 力
课程背景
等线台湾大学着名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事
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