课程大纲：

企业战略管理课程大纲

课程背景：
如果说管理是企业发展的发动机，那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定、目标体系的建立、战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向，使企业避免盲目发展，让企业的每一分力量都能够准确而有效的推动企业向胜利的方向前进。
孙子兵法是兵家的宝典，同时也是商家的宝典，日本经营管理之神松下幸之助视之为“天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。”当年曾经叱咤风云的拿破仑因战略失误而遭流放时读到此书，不禁喟然长叹：上帝！倘使我早读到此书,，断不会有今日之辱了！
商场如战场，现代企业竞争的残酷不亚于看得见硝烟的战争。于是孙子兵法便成为无数远见卓识的企业家的必读战略教科书。*汽车大王罗杰.史密斯等着名管理者都曾公开申言：孙子兵法是我们成功的法宝。
那么孙子兵法与企业战略管理有何联系呢？现代战略管理之父迈克尔波特的理论完全包含在孙子兵法当中，麦肯锡方法最着名的“灵魂七问”源自孙子兵法的“五事七计”，着名的西点军校对将官的要求“智信仁勇严”完全照搬了孙子兵法......
孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企业的战略亦关乎企业的生死存亡，让我们通过对孙子兵法的研究开始，并结合当代*的企业战略管理理论进行比较学习，提升企业高层管理者的战略思维、学会如何把理论思想融于企业战略实战应用、强化企业高管的战略管理技能，更好地引领企业获取卓越的成效。
课程收益：
现代系列的战略管理理论都没有超出孙子兵法13篇的精髓
强化高层主管的战略管理技能
了解大量战略理论和工具在企业成功运用的真实案例
画出本企业的战略管理地图
培训对象：
各企业中高层管理、董事会成员

大纲：
1.前言：企业成功的343法则
从博弈论说起——三个火*手
2.战略管理概论
3.战略管理之核心思想一：知己知彼，百战不殆 
1.商战中的“知己达己”：一致的信念和文化
2.定位战略：我是谁？我从哪里来？我要往哪里去？
营销是战争，客户是阵地，知己知彼才能做出*的定位战略
4.战略管理之核心思想二：上兵伐谋，战略取胜
如何通过获得核心竞争力来构筑未来的优势？
波特教授的战略制定的三原则：不可模仿、成本领先、差异化
5.战略管理之核心思想三：先处战地，以逸待劳
《战争论》作者克劳塞维茨着名的两个基本设定
如何开创蓝海，形成以逸待劳的商业优势？
分析你的前辈，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘诀：《首先,打破一切常规》
蓝海战略如何操作：定位策略的基本原则
6.战略管理之核心思想四：出奇制胜与创新竞争力
个体客户力量的上升，民主商业时代的到来
从选秀鼻祖“超女”运作看企业的蓝海运营
策划也是生产力，出奇制胜的“蓝海战术”
7.战略管理之核心思想五：将者，智信仁勇严也
优秀企业领导者成功的五大要素
平衡发展，回避“贼愚懦暴残”
从中国象棋看中国管理智慧
8.战略管理之核心思想六：企业战略管理地图——道天地将法
制作本企业战略管理地图：文化战略、干部梯队管理、业务战略、服务战略、创新战略、成本管理、制度建设

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