绩效考核培训大纲
课程内容
第一天
第一部分 绩效考核理念和流程
绩效考核的概念
绩效考核的三大目的
绩效考核与人力资源管理其它模块的结合
绩效考核流程
人力资源经
咨询式的薪酬体系设计培训
课程大纲
第一部分 薪哲学 （略讲）
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
如何设计全年度薪资体系与政策
如何改革薪资结构以获得企业竞
企业薪酬体系设计 培训班
课程背景：
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力
课程内容
第一部分 薪酬体系框架
2、薪酬的公平和激励如何细化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
5、如何联系公司内部政策与外部市场
6、设定平等、竞争与激励相结合的指导方针
7、薪酬实践现状和远景目标
课程大纲：
薪酬体系设计方案一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
薪酬体系设计方案二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、
培训收益：
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、课程第一天提供学员“3E
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
如何科学发挥薪酬的激励作用
如何设计全年度薪资体系与政策
如何改革薪资
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
如何科学发挥薪酬的激励作用
如何设计全年度薪资体系与政策
企业薪酬福利体系建设培训
第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计<
薪资设计与薪酬管理课程
课程背景：
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬
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