工厂管理沟通课程
课程背景：
很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点
5S有效实行课程
一、课程解决问题：
5S推行为什么一次又一次都被打回原形
5S做来作去，为什么还是打扫卫生
如何运用5S管理向现场要效益
整理的对象是什么，如何做
整顿的对象是什么，如何做
清扫的对象是什么，如何做
清洁的对象是什么?
如何
6S有效实行课程
课程背景：
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
班组长管理沟通课程
课程介绍：
很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重
部门主管沟通课程
课程介绍：
一般的沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂的管理问题所起作用就不是明显。
拿一个通用的沟通模型，确实对部门主管帮助不大，他们是一个看部门团队绩效和公司整体绩效的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合8步管理思维与工厂的实际情
质量管理改善课程
课程背景
品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,为了品质，大家天天都在折腾;
品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,事事落空;
什么是最好的品质?最合适的品质才是最好
现场管理沟通课程
课程背景：
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为
精益化管理能力课程
解决问题：
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。
1、理解精益及精益化管理的特点，了解精益化管理者的管理当担。
2、现场执行力不强，一线员工的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。
3
精益改善的方法课程
我们希望通过学习，学员们能够：
了解精益生产的应用前提，深刻认识“零库存”思想的真正内涵，理解什么是浪费。
熟悉现场管理中的七大浪费现象（八大浪费），提升发现问题的能力与技巧；
学会用4M法和头脑风暴法来寻找实际现场中存在的浪费现象；
理解改善现场管理的
工厂管理沟通技术课程
课程背景：
很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，
精益生产管理与案例课程
课程背景：
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其
现场管理与生产效率课程
课程背景：
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时
高效的班前会课程
课程背景：
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教
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