如何激励你的团队
讲师：王崇华 已加入：3767天 关注：2286
作为一个领导者，若想带领团队完成目标，创造卓越的成就，其中最重要的就是不断激发团队的潜力，增强团队成员的凝聚力，营造强大的团队向心力和执行力。作为领导者，如何更好地激发你的团队呢？
首先，你必须知道什么才是真正激励团队的力量。我们经常发现，我们的团队伙伴，经常在工作中身陷不快乐的状态，导致工作效率低下，主动性不高，经常不能百分百的完成团队目标。而作为领导者，或许并不知道能够激励团队的真正动力是什么。
第一：钱，不能解决一切问题。
很多领导者以为运用利益杠杆就可以玩转员工激励，其实这是一个错误的认知。当员工需要通过获取金钱来满足生活的基本需求之后，钱的奖励所能带来的激励作用已经所剩无几，员工除了希望获得更高的收入和奖励之外，他们需要的更多。团队的安全感、归属感、被尊重、被信任、被认可、被需要感、成就感，是每一位团队成员需要获得的内在需求。而这些需求往往是比金钱更能激发员工工作活力的内在动因，而这一点对于高端人才表现的更为明显。在世界*的企业中，像谷歌、Facebook、微软等，高端人才的年薪甚至达到数百万美元，一些物资的奖励根本无法达到激励的目的，而正是在企业中所给予的被尊重、被需要，激发了这些人才强大的创造力。作为领导者，你花了多少心思在满足团队的内在动因需求上呢？
第二：没有不满意，并不等于满意
没有不喜欢，并不等于爱，没有不满意，更不等于满意。很多时候我们作为领导者往往会简单地以为，团队成员没有不满意就一定是对工作的环境及条件是满意的了。其实现实并非如此。良好的工作环境、团队工作氛围，能够满足生活需求的薪水等等这些，只是员工对工作没有不满意的基本因素，在这样的环境里，团队成员会比较舒适的进行工作，但并不具备激发员工内在潜能的条件。作为领导者，了解团队成员的内在需求，激发除了这些基本因素之外的“动力因素”是激发团队战斗力的关键。
第三：能做好不代表会做好，有能力不代表会卓越。
员工胜任工作和具备专业的知识、技术，并不能带来卓越的团队绩效。
是不是员工能胜任岗位工作，就一定能够把工作做好呢？是不是员工具备了较强的专业技能和足够的专业知识，就能创造卓越的业绩呢？结果是否定的。在实际工作中，当我们认为员工具备完成某项工作的能力的时候，我们经常就会潜意识的认为他就一定能把工作做好，而结果往往并不能满意。是什么原因导致了员工没有百分百完成任务，更不要说超越期望的完成任务呢？
那就是我们的员工可能并没有真正对工作满意，没有爱上所做的工作。工作对于每一个人来说都占用了人生最多的时间，人们牺牲了陪伴家人的时间、休息娱乐的时间用于工作，如果工作不能给员工带来满意和快乐，那么员工的生活的一多半都是不快乐的，这也是我们作为领导者的责任。让员工爱上工作，在工作中找到乐趣，不但可以给员工带来真正的生活幸福，而且能够激发员工在工作中创造非凡的绩效，这才是领导者需要去实现的。
能够带给员工内在动力，让员工爱上工作的主要因素包括：有挑战、被认可、责任感和获得个人成长。这些都是出了金钱之外真正能够让员工充满热情的激励因素。
第四：提升你的领导力。
管理思维的淡化，领导思维的提升，将是未来几十年的一个团队管理主题。人的因素在工作中的作用越来越大，尤其在新时代的团队管理中，团队成员的年龄年轻化，新生代化，运用传统的管理思维和方法，根本没有办法很好的激励你的团队，而另一个主题思维“领导力”被推向时代的新峰。
领导力的核心是影响力。
只有那些具备强大的影响力的人才能更好的领导团队完成目标，达成卓越的绩效。
那么如何提升你的领导力呢？
