企业管理培训：我们为竞争对手做得最好的事，就是为自己招聘不合格的员工做到商学院
西汉的开国皇帝刘邦说: “运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦,安抚百姓, 供应军需, 保证粮道畅通, 我不如萧何; 统领百万大军, 战必胜, 攻必克, 我不如韩信这三人都是出类拔萃的精英, 我善于使用他们, 这就是我可以夺取天下的原因。”
可见作为领导只要识人善用，合理战略，便可以运筹帷幄，掌握大局。
人错了，一切都错了！企业所有的问题归结到最后都是人的问题，在现如今竞争越发激烈的市场环境中，得人才者得天下，搭建人才战略系统非常重要！
据统计：招错人才，给企业带来的损失高达该员工工资的10~100倍！
企业中的核心人才流失，在重新寻找合适人才的过程中，支出的费用高达该员工年薪的70%-400%！……
如果你舍不得花时间和精力来选材，将来在育才用才留才上碰到的困难会花去你更多的时间！
洪生老师和梁官龙老师分别授课
哈佛大学教授对中国企业家的忠告：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：
其一，是否拥有足够多的的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
结合员工个人生涯及企业战略，对于人才系统，作为老板的你非常需要思考六大问题！这是人才管理的一个闭环，找到答案，才能让这个系统顺利运转。
1. 企业未来3-5年的战略目标是什么？2. 需要什么人才？需要多少人才？3. 如何取得？外部招聘还是内部培养？4. 哪些人才外招？哪些人才内培？5. 到哪招？怎么招？如何吸引？如何留住？6. 培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？
卓越的管理模式（系统）+可复制的人才模式，才能提升企业的组织能力，才能让企业产生持续的竞争力，扩大份额，创造利润。 人才战略模式人才规划系统人才招聘系统人才培训系统职业生涯规划系统。
洪生老师和梁官龙老师在3天2夜的咨询式实战训练营里，精彩呈现。同学们也在边学边练中受益匪浅。
作为一个领导，不可能也没有必要事必躬亲。
管理要诀在于：抓大事而弃细务、善用贤能之人、借助下属之力。
作为一个领导以善于管理和统筹战略为重心，普通人以自己能干为才能。 希望宏图的企业家们学有所成。每一站，都是成长。宁波之旅，又是新的成长。愿所有的宏图企业家都能十倍成长！
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