<p>不要跟员工商量目标，只能挑战怎么完成目标，有权利挑战我的方法，没有权利挑战我的目标，假设明年每个人都必须增长50%甚至是100%，为什么我必须给你们大增长目标？因为目标变了，方法就变，你目标必须很大。每个人都要挑战目标，是
<p>为什么每个月设定目标却不能如期达成，其根本的原因在哪里呢？<br /> 第一，没有对所设定目标的合理性、可行性进行综合的分析。<br /> 第二，没有将目标根据时间节点进行合理的分解。<br
<p>在目标管控的过程中，每天的过程管理对目标的达成起着一惯性作用。多年的管理经验针对每天如何进行过程管理，总结了日目标管控的六大要点，分别是，<br /> 第一，每人每天每件事。<br /> 第二，紧盯
正所谓无规矩不成方圆，万事万物的发展都是有他一定的规律的，企业也不例外，也需要用一定的业务流程来进行管理。 业务流程是一些列制度的基础上建立起来的，以制度管人、管事是现代管理的核心理念之一。把每项业务规范化、流程化，这样就形成像生产线一样
当今时代是用文化做管理的时代，也是用文化致富的时代。企业文化也是当今企业作为核心竞争力之一，更是企业管理当中重要的内容，可想而知设计好良好的企业文化是必不可少的一件重要事情。企业有了文化，才算是有了活力，才能获得生存、发展和十倍成长！
现在的企业，很多领导人只关注眼前利益而选择放弃长远利益。比如现在不断暴雷的房企，以前只顾着眼前的利益，高杠杆高负债的盲目扩张，现在好了，一死一大片，包括恒大、绿地这些头部房企。 领导为什么叫领导，就是带领和导向的意思，作为公司
在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。 过程管理包括以下内容：结合目标，上司跟下属一起分析策略，要求下属做出月度计划、周计划以及日清，督促下属按照计划完成任务，定期检查下属的日清情况；此
通常情况下，企业的管理者在给下属安排工作任务之后，便放任自流，不加管束。到最后，工作任务往往完成不了。 因为管理者对工作过程没有追踪，没有检查，没有考核，没有反馈，结果只能不及所望。 相比之下，如果建立了卓越绩效管理
在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。 过程管理包括以下内容：结合目标，上司跟下属一起分析策略，要求下属做出月度计划、周计划以及日清，督促下属按照计划完成任务，定期检查下属的日清情况；此外，上司还要
在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。
绩效考核是企业管理过程中很关键的一个部分，它究竟考核哪些内容？这一点非常具有技术含量。 全面绩效考核包括“素质（KCI）-过程（GS）-结果（KPI）”三大模块，这三大模块构成了全面绩效考核的全
那么，企业管理者对绩效管理往往有哪些误解和错误认知呢？让我们列举几点，供大家自查自检。 一、绩效管理是人力资源部的工作 在企业绩效管理的实践中，此类案例屡见不鲜。公司领导高度重视绩效管理，人力资源部门大力推进绩效管理
但凡稍微规范点的企业都知道年度经营计划的重要性。在工作中，计划制定完成就完事了吗？当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行是重头戏。作为老板，你是不是常常会对计划执行落地非常头疼。没有卓越经营管理体系，往往过了一个季度或者一
企业管理培训：我们为竞争对手做得最好的事，就是为自己招聘不合格的员工—做到商学院 西汉的开国皇帝刘邦说: “运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦,安抚百姓, 供应军需, 保证粮道畅通, 我不如萧
洪生：管理是一门艺术 绩效考核源自西方，东西方文化之间存在一定差异，但我们不能因为东方文化特点与西方管理科学之间的一些差异，就因噎废食。考核的时候，领导之所以党得难办，很大原因是源于东方文化的“人情文化&rdquo
真心，是零成本员工激励之道的精髓所在。真心所至，自然人心所向。洪生零成本员工激励贯穿管理的全过程，包括对员工需求的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等，每一个环节都需要管理者用心地去做深入细致的工作。
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