现在的企业，很多领导人只关注眼前利益而选择放弃长远利益。比如现在不断暴雷的房企，以前只顾着眼前的利益，高杠杆高负债的盲目扩张，现在好了，一死一大片，包括恒大、绿地这些头部房企。
领导为什么叫领导，就是带领和导向的意思，作为公司的领头羊，
如果你还不抓紧培养预见性，迟早把公司带到坑里去。
预见性强的，我最佩服的就是毛主席，当时八年抗战才过去不到一年，毛主席就发表了一篇论持久战，里面关于中国抗战之路该怎么走，中日战争进程该如何发展，里面写的详详细细，最后战争结果也是按照这个进程走的。而且最厉害的是，这份论持久战在当时是公开发表的，有这个自信，不怕日本人知道破解。
那么领导前瞻力要做些什么呢
一是 依据现在分析前景，未雨绸缪.
二是 知己知彼，有备无患
三是 总结经验，随时调整
四是 把握机会，时不我待
这些说实话，要做到很难，需要我们有很强的全局观，对行业丰富的经验，以及对未来趋势的精准把握。但是位置越高，责任越大，难我们也要去做。
对此，我给大家也总结了三点经验，希望能够帮到大家。
一、树立全局观，避免片面性。
胸中无全局，处事必离谱。不要被眼前的事物一叶障目，学会跳出圈子看问题。特别是一些新上任的领导，不要盲目的去放那三把火，一定要提前做好细致的调查研究，做好全局的了解后再放火，否则对你今后的工作会非常不利
二是树立联系观，避免孤立性。
要学会用联系的观点看问题，看到一件事情的内在联系、外在联系、横向联系、竖向联系都是非常重要的，否则，处理问题就会有失偏颇。比如公司一个领导发生贪污行为，那么我们不光要看到这个人品性问题，还要看到公司的制度不健全、宣传没到位、监管不严格等等多方面
三是树立发展观，避免静止性。
时刻牢记，社会在不断变化，科技不断的在创新，我们的思想也要与时俱进。不要迷信，一招鲜、吃遍天，等你这招时间长了，不新鲜了，那么失败也是迟早的事。如何与时俱进，唯有不断学习，否则就如逆水行舟，不进则退
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