<img alt=PDCA管理循环 height=360 src=http://www.zuodao365.com/upload/20190920/1568966523427587.jpg style=margin: 0px; padding: 0px; border: currentColor; transition:0.5s; border-image: none; vertical-align: middle; display: inline-block; max-height: 100%; max-width: 100%; ti<x>tle=PDCA管理循环 width=640 />

1、持续进步有工具一PDCA管理循环
我们需要注意的是，在卓越绩效管理模式中，绩效考核并不等于绩效管理。相比之下，绩效管理大于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一小部分。
假设把某天早上的工作分成前中后三个阶段，那么工作前先有目标，接着围绕目标开展工作，最后得出一个结果。
把结果跟目标相比较从中得出结论，这就叫做绩效考核。这样操作，会形成一个绩效管理的闭环，它围绕目标展开，以结果闭合。
以下图示体现的就是一家企业的闭环管理。

<img alt=查漏补缺，实现绩效的闭环管理 height=360 src=http://p9.pstatp.com/large/pgc-image/82965fba74a845de9a4dbd52e18389a0 style=margin: 0px; padding: 0px; border: currentColor; transition:0.5s; border-image: none; vertical-align: middle; display: inline-block; max-height: 100%; max-width: 100%; ti<x>tle=查漏补缺，实现绩效的闭环管理 width=640 />

大家可以很清楚地看到，在这个闭环中，有目标，结果，还有过程管理，以及过程中的反馈，改善，这才是真正意义上的绩效管理，形成了一个完整的绩效管理循环。
在管理闭环中，最*的是PDCA管理循环。最早提出PDCA管理循环的人，是世界*质量管理专家戴明博士。下面，我们就来学习一下PDCA管理循环。
P（PLAN）-----计划。是指工作之前先有明确的计划，包括确定方针、目标，以及制定活动计划。
D（DO）-----执行。就是按照计划具体执行，实现计划中的内容。
C（CHECK）-----检查。执行计划期间要定期检查，总结计划执行的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A（ACTION）-----反馈、改善。对检查的结果进行分析，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，以便日后遵循；失败的教训也要加以总结，以免重蹈覆辙；对于没有解决的问题，提交下一个PDCA循环解决。
PDCA管理循环，是一个非常好的图环，是一个严密完整的管理过程。这一循环很好地做到了对工作进度的跟踪及推动，确保了工作目标的必然实现。
下列图示是某企业利用PDCA管理循环进行管理之后，企业管理水准前后发生变化的对比。