浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训
讲师：司铭宇 已加入：2291天 关注：2342
<p>司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训<br />
应浙江某汽车配件公司邀请，司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中了解到，此次培训的对象是各级部门的管理干部，部门经理，平均在管理岗位工作年限3-5年，有一定的管理实操经验，但是系统化管理思维欠缺，科学管理方法不足，不懂如何更加有效的和下属沟通，如何与平级沟通，如何和上级沟通等。在管理中经常被下属的问题困扰，没有自己的工作时间，压力比较大。新年伊始，希望通过培训来提供科学管理水平，提升系统化管理思维，加强沟通能力，进而提升团队与组织绩效，实现团队凝聚力，向心力及组织目标达成。根据以上企业问题，司铭宇老师针对性的制定企业培训内训方案，企业管理培训内容大纲如下：<br />
第一部分：如何提升企业管理思维，换个角度看管理<br />
此部分重点从管理者角色定位入手，很多管理者虽然处于管理岗位，但是角色定位不清晰，不知道作为管理者应该具有的责任与担当，所以通过知识和案例讲解，让管理者做好角色管理<br />
第二部分：员工的招聘育留<br />
此部分重在培训管理者组织发展能力，团队需要不断发展，需要优胜劣汰，如何提升管理者非人力资源经理的人力资源管理，人员的招聘育留不仅仅是人力资源管理者的工作，更是中层管理者的任务和要求。如何做好下属的招聘，结构化面试与非结构化招聘面试技巧，员工的培训计划，培训考评，员工的传帮带，如何留人等方法<br />
第三部分：下属的激励措施<br />
这一部分重点讲解如何提升组织活力，如何打造一支有战斗力的团队，如何实现组织目标<br />
第四部分：如何做好有效授权<br />
此部分重点讲解授权技巧，做为管理者不能事事亲力亲为，要学会有效授权，同时要明白授权不等于放权，如何做好监督和检查。在管理界有个说法：没有人干你希望做的，只有人干你监督检查的。<br />
第五部分：团队文化构建<br />
企业有企业文化，小团队也有团队文化，如何打造团队文化，用文化凝聚人<br />
第六部分：魅力领导力提升<br />
如何提升自我领导力，包括自我素养提升，自我工作方法提升，自我时间管理等<br />
第七部分：沟通能力提升<br />
团队管理就是每天都要不断的沟通的过程，和人际打交道的过程，通过管理培训学会沟通技巧，包括沟通的 听、说、问、答技巧，以及和不同性格的人的沟通相处技巧等。<br />
课程通过知识讲解，案例展示，小组模式探讨，总结互动等方式，让整个培训效果非常好，课程很实战落地。</p>
