对于任何一家企业来说，领导力的培养都是回避不了的主题。无论是从公司的层面还是管理者的层面都是如此。我们每年在做培训需求调研或者培训计划的时候，都是作为重点之重。作为领导力项目负责人，一定会经常有一些挑战和困惑。如认为领导力的发展就等同于领导力的培训。学习的内容与现实的应用情节是脱节的，难以落地。市面上的学习内容又太复杂，不知道该怎么挑选课程等等。
其实领导力的开发，是一个体系化的课程。要清楚每一位的管理者的特性，培养纵向贯穿的综合领导能力。不单纯只是针对于中高层管理者，也应该在全员中培养领导能力和领导意识。要注重发挥中层人员的管理潜能。
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