月底开会是一家公司的规定动作，如果老板不开会，管理肯定是不到位。所以在企业里边如何开好月度的总结会至关重要。第一个就要回顾目标，我们年初为什么要定这个目标或者月初为什么要定这个目标？我们定这个目标的当时的目的是什么？我们再回顾一下。第二个，我们就要对照这个目标来分析我们现在的差距，我们是否达成这个目标呢？评估一下我们的现状。这个目标达成的情况是如何的？第三个是寻找原因。无论是我们达成了还是没有达成，都要把原因去寻找出来。在寻找原因的时候，我给大家两个建议，如果完成了目标，我们多去找客观原因。如果没有完成目标，我们多去找主观原因。这样我们进步的速度才会更快。最后一条要总结我们的经验，好的地方要不断的固化，不好的地方要及时的改进和优化。其实开会最重要的就是要不断的围绕目标进行纠偏。
只有不断的纠偏，我们离目标才会越来越近。所以如何开好一个月度例会，这对于每一个管理者和经营者来讲是至关重要的。我们建议大家认真点击下方链接观看一下由我们中旭华东大区总裁王耀辉老师所分享的会议管理这门课程，大家一定会受到极大的启发。
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