为什么你的企业经营管理问题不断呢？这是不是你们在企业经营的过程中遇到的问题呢？不少企业最近在困惑仍然流失严重、人才引进困难、产品缺乏竞争力、技术难以提升、市场难以扩张、资源短缺、甚至资金周转困难等问题出在哪呢？
企业经营稳定涉及到薪酬及激励的问题。薪酬与激励涉及到盈利能力的问题，盈利能力设计组织价值创造力问题组织价值创造力涉及到战略规划的问题，战略规划涉及到经营思想、管理理念的格局、眼界的问题，经营管理机能的结构不完善，老问题得不到根除。新的问题不断出现，导致各种经营管理运营的问题持续不断、没完没了，盘根错节。如何解决呢？健全经营管理机能、理顺经营管理关系才能解决问题。通过明确战略，消除资源配。医治无序的问题；通过完善组织消除、能力、培育与责成紊乱的问题、通过规范管控消除管理混乱无序的问题，通过全面的激励解决业绩、创造利润结果控制问题；通过文化建设解决心态、精神风气的被动问题、经营管理的体系、机制健全才能解决和消除老大难的问题。
仅从市场、产品、技术、人才、资金等层面来着手，无法触及的根源
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