最后一个方向，我们就讲目标在推进过程中的这样主要步骤。

第一个步骤的话就是我们要职场换新颜，职场换新颜的这个方式的话有很多种。比如说我们在职场中可以拉一些标签，可以标一些小口号。另外的话也可以有一些小的条幅或者树立一些易拉宝，让公司看到我们这个时候公司宣导的是什么样的一种精神。这个时候在大家能够看到的这个地方就更能触动他对于这种目标的这样一个渴求。

第二骤的话就是我们说对于这种数据的管理，我们要报数据有了目标之后的话，最重要的就是一个对于目标跟进情况的理解和了解。数据如果天天报或者是数据及时报的话，就会让他的上级管理者更好的去了解到他销售的动态或者他业务推进的这样一个动态，进而更好的关注他工作的进展。关注度更高的话，对于这个目标的达成也是非常好的。

第三骤的话就是夸奖，我们在夸奖过程中的话，要讲求艺术。比如说我们可以在群里夸，也可以在面上夸。夸奖的目的的话，是让对方有一个很好的这样一个感受度。同时的话可以为员工们树立这样一个榜样。还有这样一个先锋的这样一个表率。比如说在这样一个销售的岗位中，如何来评定这个人销售能力是否是最好的。我们就可以看到公司的这个销售*。在这个过程中的话，销售*的这样一个榜样就可以很好的去激励到后面的销售人员。

第四骤的话，我们要的是刺激，要的是心跳。在我们所有目标设计的这个过程中的话，我们尽量以游戏的这样一个形式，以通关的这样一个形式联系时下的热点，联系年轻人们最关注的这样一个话题，把所有的这些元素融合在一起，让大家目标的过程中。就像打游戏的过程一样，通过一个关之后还想通过另外一个关。在这样的一个过程中的话，大家进而对目标更渴求。当大家对目标更渴求，更想往上冲的时候，我们的目标达成是不是就会更好。

第五骤的话，就是要敬畏的方向，我们要有两点，第一个就是敬畏对手，第二个就是敬畏规则。敬畏对手的话，我们就是要有两点。第一点的话是我们要了解竞争对手的优势和劣势。第二点的话，我们要了解竞争对手的这样一个产品。敬畏规则就是讲公司在设置的这个目标激励中就会有底线，也会有上限。在这样的一个情况下，所有的这样一个参赛者或者是所有目标激励方案中参与到的员工都可以，都必须要遵循公司的这样一个规则。因为规则面前是没有圣人的，同时规则面前也不会有弱者，这就是我要讲的目标推进的五个方式。在目标推进的主要过程中的话，我们还是要切记几点。第一点的话就是记雷声大雨点小。比如说我们公司在动员过程中动员的很好，但是在后期推动中就缺少了相应的把手。第二点的话，就是领导不关注。当领导不关注的时候，业务员或者是我们公司的其他人员，对于这种目标的冲劲，或者是对于这种目标的执行力就会比较少一些。第三点的话就是忽视规则。如果没有规则的话。同样的，为了这个目标而奋进的其他人就会感受到不公平不公平的现象一旦蔓延下去，对公司还有对团队来说都是一种非常负向的能量。最后一点的话就是夸大承诺。我们在承诺过程中一定要实事求是。根据公司的这个体能，还有供给公司的这样一个财务的底线来设置我们的这样一个目标激励在设置过程中的话，就会让员工有更好的去完成的冲动。同时的话也不会因为夸大而对领导失去信心，或者是对我们的这样一个目标激励的方案失去信心。