到底是对事不对人冲目标，还是对人不对事照顾感受。做管理，首先需要修炼的不是怎么推动下属，而是管理自己。打个比方，下属工作推进慢，质量差。你一看截止日期已经到了，一边指责他，一边伸手把活就给干了，但是等到晚上回家，你又开始有一种愧疚感，反思自己是不是哪句话说重了，他后来在群里都没说话，会不会在吐槽我啊？会不会因为这点小事儿负气离职啊，大晚上的你在那里辗转反侧。这几年很多人说情绪内耗，其实有些情况就是这样的，就开始怀疑自己。我这种拿不起放不下的性格，是不是不适合做管理，管理者不都是雷厉风行，手起刀落吗？不，管理者没有那种固定的风格，你的优势就是你的管理风格，你的情绪内耗有可能是因为你的不同优势在打架。
你有目标力，目标一旦确定势必达成，一路上遇敌杀敌，看到谁的表现，有可能阻碍实现目标。你第一反应就是解决掉他别墨迹，赶紧冲。可同时你又有共情力，你对任何人的情绪都有雷达般的觉察。别人的不高兴会成为你心底*的心理负担。这两个优势各自都有自己的价值。但是如果他俩都在你身上，一旦没有发挥好，就会打架。还有的人既有分析力又有行动力，然后他就会不断的纠结，是先思考清楚，还是先赶紧做了再说。而有的人既有引领力又有交往力，他的困扰就是既想要试试做老大。大家都听我的，又想要跟大家做朋友平等自在，这就是脑袋里有两个小人，天天在那儿吵架，脑袋里面电闪雷鸣，但是你知道吗？现实中什么都没有发生，累不累，累呀，但是这些都只是优势，没有发挥好的情况。如果优势发挥的好，目标力和共情力，会让你成为一个得人心的将军。分析力和行动力会帮你成为一个有谋略的实战家。我们*的敌人从来都是自己，我们最好的朋友也从来都是自己。
不管你是职场人还是管理者，不管你是在关系中纠结，还是在工作中内耗，我都想建议你做一次优势测评，安安静静做完120道题，仔仔细细看完这几千字的解读报告，了解自己一次。看看自己为什么会内耗，是为什么而纠结。然后再花点时间学习怎么样让自己的优势互相赋能。
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