如果遇到一个下属，工作能力比你这个领导还要强，怎么办，对不对？这种情况你说会不会遇见。我就遇见过，就像我以前经外企一样，我的下属相当一部分甚至可以说是大部分都比我牛很多，都是海归，英语比我还厉害，对吧？他们私下里沟通就用那个词就瞧不起你。刚开始的时候压力非常大，所以怎么办呢？我们作为管理者，就是要去影响别人，按照你的想法，按照你的要求去行事，对吧？那你凭什么能够触动他，推动他，影响他呢？他凭什么要听你的管理，听你的要求呢？对不对？凭什么背后，就是你个人本身需要具有基本的尊敬法则提到的四个能力的一种表现，哪四个维度呢？
1、第一个叫综合知识储备，要超过你的下属。
2、第二叫能力，解决关键问题的能力。有些时候有些问题的解决确实很困难，工作的问题。但是你要表现出什么特质呢？要表现出你够胆做决定的特质，这也是一种管理能力的体现。
3、第三叫情感或者情绪影响个体和群体的工作情绪氛围的能力。无论面对什么样的管理，沟通对象，都需要掌握那个人情绪变化背后的原因。
4、第四个叫信用，商业信用。没事儿不要忽悠你的下属。
所以简单说，作为管理者，如果你发现你的下属能力都超过你的话，你需要抓紧时间。从刚才提到那四个维度不断的提升自己那方面的缺憾。否则的话，你想要一个能力很强的下属服你，这是很困难的。
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