作为新的主管或者新的经理，我们认为最危险四个角色定位是什么样的呢？
1、第一个叫做威权幻觉，就自己从员工变成当官了，对不对？所以把自己当成一方诸侯，觉得自己有权利的可以跟下属发号施令，这个其实是一种幻觉。因为我们的所谓的权威，或者我们对员工的影响并不来自于我们的职位称号，是来自于我们一种行为特质和能力的表现，对吧？所以第一个叫威权幻觉。
2、第二呢民意代表。把自己当成了一种民意代表，这是错误的。为什么？因为所有的管理者，我们不是群众选举的，不是下属把你选上去的，对不对？是上级给你指派选择了你。所以下面有民意，有员工有意见，你可以去反映没问题。但是不能把自己定位成一个民意代表，你首先要负责的企业、上级、客户，对吗？
3、第三个叫做普通员工。都已经当官了，都已经做管理者，对不对？还把自己定位成一个普通员工，说这个事儿只是我个人的意见，对吧？我也不太了解背后的信息，不知道将来会有什么影响，这是不对的。既然是管理者，将承担管理者应有的意识、责任和风险。所以不能把自己定位成普通员工。
4、最后一个也是比较糟糕，叫做传声筒。没有个人的想法、判断和理解，只是把上级的声音传递给下级，把下级的声音传递给上级。这样的管理者，他往往会造成这样的结果。比如说他的管理边界比较模糊，对很多问题不敏感，容易失控，这就是一个我们所有管理者要注意的第四个所谓的定位失误？
因此，重说一遍第一叫威权幻觉。第二叫做民意代表。第三叫普通员工。第四叫传声筒。作为新的主管和经理，要尽量避免这四个错误的角色定位。
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