空降领导不服众，五大妙招来搞定。
1、快速融入。少说话少表态，多融入单位，对于工作机制、模式、成果以及人员状况、工作困难等等，要全方位的了解。空降到新的单位，就好像摸着石头过河，你没有深入了解水的深浅之前，你不习水性，你还想横渡长江，对不起，游到一半的时候，下水的时候好好的，回不去了。
2、恩在威后。时刻秉承三个严工作严谨、纪律严明、生活严肃，这是在树立自己的威严。但你一定要注意，不是恩在威前，是恩在威后，要善于运用胡萝卜加大棒的管理模式，这叫什么，右手惩戒，左手奖励，对贡献者和关键人物要给希望，给待遇。一是表扬激励干得好的，二是解决实际困难，三要升职加薪，让他们有利可图，才能真正的凝聚人心。
3、争取支持。争取哪些人的支持，单位的主要负责人、分管领导、管人事管纪律的领导，以及本单位走出去的，在上级单位当领导的关键人物，还有从这个单位退休的重量级的、口碑好的人物，还有谁你知道吗？是单位的业务权威。有了这些人的支持，你就等于有了站稳的*根基。毕竟俗话说得好，不看僧面看佛面，不看鱼情，看水情。
4、人事调整。对干事不负责，拉小圈子，和你对着干的害群之马怎么办？三个月之后，坚决调整，绝不手软，这叫做找准时机，手起刀落，杀鸡救猴，孤立顽固势力，发展进步势力，争取中间势力，是你作为管理者必须要懂得，而且要会用的策略和手段。
5、干出成绩。找准一个容易出彩、十拿九稳的工作作为突破口，在短时间内做出能够显示出自己丰厚的人脉和工作能力的业绩，给大家树立一个想干事、能干事、干成事儿的好形象，得到上下左右的认可。干出来的成果你就有了话语权，同样也拥有了*的主动权。
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