有没有发现一个有趣的现象？为什么员工们总是觉得加薪是件难事？其实这并不是因为员工们真的不懂事，而是因为他们还没有意识到自己为公司带来的价值，试想一下，如果一个员工在公司工作了很多年，对公司的忠诚度很高，但工资却始终没有掌握，他会怎么想？他可
成长型思维的人才对一个公司的发展是至关重要的，所以我想跟大家分享如何去识别成长型思维的人有四个方向。 1、就是你让他诉说极具挑战的这样一段经历。经历越丰富越具有挑战，说明他解决问题的能力越强。 2、就是他的好奇心，他有没有接受过
我想分享的是空降高管留存难的原因，因为空降高管需要解决一个死局的问题，这个死局就是他是不是专注于对员工的辅导，而非专注于向上管理，专注于人际关系的管理。 因为空降高管*的支持者联盟是来自于他的下属，认不认可他的业务能力，认不认可他在
空降领导不服众，五大妙招来搞定。 1、快速融入。少说话少表态，多融入单位，对于工作机制、模式、成果以及人员状况、工作困难等等，要全方位的了解。空降到新的单位，就好像摸着石头过河，你没有深入了解水的深浅之前，你不习水性，你还想横渡长江，
刚被提拔成管理层，总觉得下属像个傻子一样，凡事都要亲力亲为，费力又费心，有没有什么好的办法改变这种情况呢？接下来就跟你讲讲，刚被提拔成管理者应该怎么管理下属。 每到年底，公司都会向全体员工发一份匿名的问卷调查，来看看下属都是怎么评价领
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