空降领导怎么管理好老团队
讲师：卢孟媛 已加入：834天 关注：2323
<p>空降领导如何接手老团队？空降领导接手老团队。那么如果你新官上任三把火，来一套组合拳，那么99%的可能性是杀敌一千，自损800，你应该怎么办呢？<br />
我给大家一个心法，三个策略。心法就是你先让子弹飞一会儿，什么意思呢？部门来了，新领导下属们的精神一般都是高度紧张的，他们一定做好了思想准备。就等着你烧这三把火，这个时候你可以反其道而行之，我偏偏不烧，那么该怎么做呢？<br />
第一个策略叫隔岸观火，你先和他们保持一定的距离，第一次开会不要立规矩，也不要请大家吃饭，就是简单的见个面，寒暄几句之后，你要做两件事情。第一找HR要所有人的简历，第二找直接下属问一下哪些工作是比较棘手的。你一边做事，一边关注下属的日常行为，因为这个时候直接和他们谈话，你也得不到实话。<br />
第二个策略就叫撒网捞鱼。这个时候。你把棘手的工作解决的差不多了，下属也看出来你不是一个草包，现在你就要开始立规矩了。筛选出来积极配合的是哪几个人，哪些人未来会成为你的得力的战友。<br />
第三个策略就是小火慢炖。我们在立规矩的时候，你一定要一点一点的试探拉拢愿意靠近你的下属。等到你有足够的影响力之后，你再去找其他人的谈心。要么招安，要么架空，空降主管做管理，要讲究步步为营，先收复人心，再带着团队去拿结果。</p>
