<p>老是天天在前线忙死忙活的几个小人在老板面前吹吹风，我就白忙活了。所以这个时候已经觉得有人打你小报告了。这个时候我建议你暂时放下你的事情，先解决这个问题，怎么去解决，你当然不能去问老板，说老板是不是有人打小报告。你最近对我有疏远，你这个叫傻白甜，你可以跟老板去主动汇报你的工作，你怎么样去汇报，你可以跟老板说一下。你说老板最近，我这个项目上已经取得一些突破性的一些进展。为了保障我的项目的方向，不跟你当初跟我设定的有偏差，我想跟你做一次对焦，所以我要给你汇报一下，你能不能给我留一个小时的时间，我想单独给你汇报，我很重视这个项目，老板能不给你时间吗？那必须得给你时间，是不是？于是你就给自己争取了跟老板独处的机会，汇报当中，让老板看到第一个你做出了结果。第二你过程靠谱，第三你付出了很多的努力，你调用了很多的资源，你是一个很靠谱的人，能拿结果做事靠谱。好了，讲完以后，老板对你怎么样，至少印象还不错。但是你毕竟可能还有个钉子在那个地方。<br />
老板他会主动给你讲的，他说小杨，最近我知道你看你的业绩做的也还不错，项目做的还挺好的。我就提醒一下你，除了做事情以外，也要注意一下跟其他部门的合作和配合，不要让人家觉得不开心。如果他跟你说这个话，你就知道你打小报告这个事情还真是存在的。他已经提醒你了，说明老板把你当做自己人了，他希望你能够改善，但有些老板不提，那这个时候你要干嘛？你要主动说他了，你说老板我的汇报，我已经汇报完了。现在我也想跟你检讨一下我自己，老板会很惊讶，你要检讨自己的啥呢？你说我这个人有的时候一做事情就容易装到事情里面去，然后对事情要求又比较高。而且我这个对自己的高要求，经常拿来高要求别人。别人一旦出现一点延后的时候，我就会特别着急，有的时候会催他，还是会催的比较紧的，我特别讲究效率。你知道我这样做的时候，无形当中会得罪一些人，会让人家不舒服，但是怎么办呢？我觉得在这一点上，我真的需要提升。老板你也可以给我指点，你看看以后我怎么样去兼顾公司的结果的情况下，还能够照顾一下对方的感受。我当然不想去做一个烂好人，因为我觉得那个是以牺牲公司为代价的。老板这个时候提点你，老板就知道，你看看你是因为这样子才得罪了一些人。那得罪那些人是什么人，得罪那些人是属于效率低下的，不以追求结果为导向的那些人，他就自然就把他归类为小人了吗？化被动是为主动了，你还需要说谁谁谁说你的坏话吗？不用了，所以这个就高情商。所以向老板沟通是要有策略的。当然我们不用像宫斗戏那样子，搞得这么的复杂。但是必要的人性你还是要掌握的。你一定要知道老板要什么，老板要的给公司拿到结果，所以这件事情一定是老板的头等大事。其他事情在他面前都是小事，所以你先得让老板看到你帮公司拿到结果，然后再讲你看影响我拿结果的事情，老板自然也看不上他了，是不是就好了？这个叫有格局，哪需要再去打别人小报告。</p>

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