那么领导者如何能够让员工更加的信任你，这几点是非常关键的。
第一个是对员工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我们这领导者经常会对员工提出一些模糊的要求。员工糊里糊涂，而且美其名曰说把领导的模糊要求能干明白了，那才是员工的能力，这是胡扯。就是对员工还是要提出清晰的要求，但是你不要太苛刻，这样对你的组织团队的执行力会有很大的影响。
第二是一定易于接近。但是你也不用太过于亲近。事业和员工之间的这种亲和力的建立是非常关键的。
第三就是要果断。更要凝聚。千万不要含含糊糊，弹簧手一会儿做，一会儿不做，这个时候不行，要果断。
第四就是重点和灵活性要并存。就哪些事儿可以灵活掌握差不多，或者是可以前前后后考虑。但有些事情是必须是重点马上就要办，而且这个事儿的目标要非常清晰。就重点是灵活性可以并存。
第五就是不会造成混乱的这种组织氛围，就一定要要注意，千万不能让组织氛围有混乱。这个要打造一个非常融洽的组织氛围。环境这点很关键。
最后一个就是提出严格而又人性化的工作要求，有一些工作要求是有挑战的。这时候你可以严格的提出来，但在这个要求的过程中，还是有一些人性化的。
这几点如果咱们基本上能做到了以后，你会慢慢的让员工变得更加的幸福。
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