管理者如何成功晋级
讲师：马红忠 已加入：1956天 关注：2266
<p>有很多是刚晋级不久的管理者。但实际中你要想成为一个好的管理者，其实我们都会面临很多的挑战的。今天给大家讲一下十项挑战。这十项挑战你都要正确面对问题就可以。<br />
第一，加速提升。就是尽快提升个人的这个能力，这对你来说真的是一个挑战。你从一个个体管自我到管理他人，这个过程是很有一个转变的，这个角色转变是必须的。<br />
第二，加速学习。去加速你的学习过程。作为一个管理者，你的学习能力应该要大于所有员工的学习。否则你带不好的团队。<br />
第三，应变能力。就是你怎么样才能够制定随机应变的策略。因为你当管理者后，你会面临的问题更加的复杂。所以说这时候你要锻炼自己，你应变的这种能力。<br />
第四，巩固胜利。你怎么样学会巩固你的胜利。就是巩固你第一步的胜利。当我们管理者你第一次成功胜利以后，你如果不会巩固，一般第二次第三次你会下坡走的时候，团队对你失去信息。<br />
第五，协作能力。就是这个协作能力对管理者是有很高的要求。你怎么样能通过协作来获得成功，而不是单打独斗，个人英雄主义来成功。<br />
第六，整合能力。就如何成功的进行整合，这是我们管理者现在要学的一项基本的一个技能。<br />
第七，高效团队。你不是一个人走，你一定是带领一个团队怎么样去做好。所以说我们把团队的动能要开发出来，这是非常关键的。<br />
第八，创建联盟。作为管理者以后，你关键的时刻怎么样能够创建你的联盟。你如果这一点没有了，你的组织，你的氛围就等于没有了，你得打造自己的管理生态。<br />
第九，思维能力。很多管理者其实并没有败在我们能力上，他败在了他的思维的能力上。就是你怎么样设定一个领导思维的模式，而不是一个小小员工的思维模式，完全不一样。<br />
第十点，辅助员工。怎么样辅助每位员工成长，就叫员工成长。这个时候你一定要知道，靠你自己打不了天下。你这一个团队每一个成员的成长，你都肩负了这个职责，这也是一项挑战。</p>
