新员工培养的四条黄金法则，大多数管理者都不知道，一个企业的长远发展离不开源源不断的新生力量。企业注入新鲜血液，一方面可以承受更多的业务，让企业越做越大。另一方面也可以引入更多的思路和做法，让企业实现创新和突破。如何培训员工是很多公司面临的难题。因此培养新人对企业来说也是非常重要的，但是如何培养一个刚进入企业的新员工呢？接下来我将和大家分享四个要点。
1、给员工制定工作目标。作为管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力，当然这也是对新员工的一项考核指标。不过在工作执行过程中间，即使员工的工作目标没有完成，管理者可以要求新员工给自己实现目标的工作计划，并且列出每天要做的事情。一方面新员工可以根据自己的情况和想法，有计划有步骤的实现目标。另一方面。管理者可以检查新员工的想法和计划是否正确，也可以跟踪新员工在这个过程中间的实践情况。遇到困难的时候，管理者可以给予适当的帮助。
2、不要把新员工当做帮手。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做呢。主观上认为对方可以做到，这是十分不靠谱的认知。作为管理者，新人进入公司之初，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去实践。如果新人做的好，管理者可以给予鼓励，如果做的有待改进，就要提醒新人如何进行改正。新人如果没有手把手的去教他，他就会进行自由发挥。他们就会想什么就做什么。如果最后的结果是失败的，就会很容易让新人失去信心，讨厌工作，从而不自觉的形成不良的工作习惯。这里需要注意的是，下属不是跑腿的，管理者要有意识的去培养新人，正确的进行引导。这样新人才会形成良好的工作习惯和增加自信。
3、懂得以身作则，管理者要懂得以身作则。也就是说要做给他们看，告诉他们听，并且让他们去尝试。有些管理者什么都不交给员工，这样是达不到培养新人的效果的。想要让自身以身作则。首先，管理者要学会在新员工面前进行示范和展示，然后认真的教导。在此基础上解答员工的疑惑，然后让员工自己去尝试，以身作则，用优秀的行为和观念去引导员工，企业的员工才会受其影响，变得越来越优秀。
4、进行适度的放权。*的人类学家克劳德李维斯托曾经这样说过，自己不提供正确答案，而是提供正确问题。在管理过程中间，我认为有些管理者其实是自找麻烦，让自己变得很累。因为他们从来不信任下属，牢牢掌控自己的一切权利，想要培养出得力的下属，必须懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确他们的权利和责任。放权后，做好监督，才能提升新员工的能力，成为一名优秀的员工。一个好的管理者不仅要懂得识人，还要学会培养新人。只要发现人才，挖掘他们的潜力，企业和员工才能相互成就。
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