优秀员工成为管理者后，为何表现平庸？因为他们不具备这三个思维。在职场中成为管理者，是无数人梦寐以求的事情，什么样的人才能被提拔成为管理层呢？毫无疑问当然是工作中间表现优秀的员工，正因为他们能力过人，为公司做出过更多的贡献，所以得到老板的赏识。但大家有没有见到过这样的一种现象，当一个优秀的员工成为管理者之后，表现十分的平庸，甚至说还不如以前，这是什么原因呢？其实很简单，无非就是因为他们不具备这三个管理思维。
1、速度比完美重要，很多人都喜欢追求完美，但作为管理者而言，开始是最重要的。一定要记住0.1大于0。因为管理者处理的事情维度更多，变化性更大，复杂性更强，所以其实永远没有完美。开始的时候，我们必须学会在小步快跑，当中间不断去调整自己的步伐，适应节奏，让一切。慢慢变得顺利起来。如果凡事追求完美，就必然没有结果可言。在工作上结果才是最重要的，能不能给公司带来收益，才是管理者必须担心的问题，而不是像强迫症一样去不择手段的追求完美。越是喜欢追求完美的管理者往往付出的代价，所失去的东西只会越多。像这样的人是*带跑团队的。
2、借力比用力更重要。管理的本质就是调动和组合各种资源，激发团队当中的个体去完成目标。如果你只是自己能干，把什么事情都扛在自己的肩膀上面。到最后你会发现自己的一个办事还没有取得一个好的成绩。再下来谈这个效益没有提升，下属无法获得成长，人心人心涣散以后，就更加不可能带领大家去达成目标了。团队是管理者的左膀右臂，一定要懂得善加利用，借用团队力量去执行自己的决策，从而达成目标，这才是优秀管理者应该学会的做法。当然有的时候，作为管理者，不仅仅要懂得借用团队的力量，更要知道该如何去借领导的力量，能够用最快最有效的方法拿到最优的结果，这才是优秀的管理者。
3、勇气比专业重要。越是高层的管理者，考验的更多是心性，而不是专业。面对未知的领域，敢不敢去尝试面对更大的目标？敢不敢去挑战，面对这么多的困难，是不是有坚定的决心和信念？作为员工尚且优秀，既然成了管理者，又何惧何谓呢？放开手脚，拿出自己的勇气去面对未来的工作，这才是最需要做的。或许你身边的工作同事变了，工作内容变了，工作环境也变了。但是难道这些变了以后，你就不知道该如何工作，该如何为公司奋斗了吗？成为管理你肩膀上面的担子和责任只会越来越重，胆壮的彷徨和迷茫可以有时间适应，但不能一直沉浸在过往中间。当上管理就相当于从头再来，拿出底气告诉自己，你行的要记住，学会去接受，远比你逃避来的更简单。以上就是如何成为一个优秀管理者的三个必备思维。同样也是我个人的心得与感悟，希望能够帮助到你。
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