这三件事情你逼得越狠，员工越感激你。当今社会早已经过了单打独斗的年代，团队才是最强的生产力。正是因为如此，所以建设一个可靠强大的团队，成为了许多老板们的第一要务。什么是团队建设呢？所谓的团队建设，是指企业在管理中间有计划、有目的、有方法、有步骤的对员工进行训练提升的活动。那么我们该如何打造一个*团队呢？许多企业的老板其实都不知道这三件事情你逼得越狠，将来员工就会越感激你。

1、叫员工做人的标准。把员工培养成一个好人、一个价值观正确的人真的有用吗？有的人认为这是一件非常虚的事情，实属理想化，一点也不好。但是通过大数据的研究，所有价值观特别好的员工，没有人的业绩是不好的。反过来同样也用大数据统计过所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工，试问如果公司教育员工怎样做一个感恩的人，如何去做客户第一的人，怎么样做一个敬业勤奋的人，而且这个员工真的做到了，那他的业绩怎么可能会差呢？答案是不可能的，公司不仅仅需要利益，更需要正确价值观的员工，因为优秀的员工才是第一生产力。员工再怎么有才，不懂得感恩，不懂得尊重客户，对公司同样是没有太大用处。其他的企业在威逼利诱上稍微使点手段，员工就可能跳槽了，公司对他多年的培养耗费资源和时间，其纯属为他人做嫁衣，得不偿失。所以说作为老板用人先识人，人品不行的人千万不能用，否则不只是给公司带来隐患。*团队的建立从素质、人品、三观抓起。

2、叫员工做事的标准，想要打造*团队，必须树立一个高的做事标准，用高的标准来训练团队。就相当于是在教他们做事的标准时间一长，养成了习惯，员工做人和做事的标准，自然而然就形成了，日后即便他离开了公司，也*不会做的太差。简单来说就是近朱者赤，近墨者黑的道理。一所*的高中所培养出来的学生，即便是最差的和三流高中的学生比起来，也会高出一个档次。这就是标准的作用。学校以更加严格的标准去要求学生，督促学习，习惯了成自然。走出校园以后，不一定受益匪浅，学生也会感恩学校一直以来对自己的严厉。再比如一个员工原本是在阿里上班，一直奉献阿里公司的工作原则。离开后，去其他公司的企业，这个员工的工作标准也*会比其他绝大部分人要高。所以更高的标准往往能够练就更高级的团队。

3、带领团队取得阶段性的成果。有了做人和做事的标准，可以很好的完成工作。但这还并不足以成为一个*团队，因为他们还不够自信，所以作为老板必须带领团队取得阶段性的成果。带着员工自己以身作则，把业绩拿到手，他们才会开始相信这个东西。团队有了信心，有了好的开始，自然会有源源不断的动力，这才是一个*团队的灵魂。不管是什么项目，不管有什么样的难题，不管有多累都达不到他们。所以想要打造*团队，一定要有清楚的教会员工以上三件事情，你现在逼得越狠，将来他们就越是会感激你。就像我们读书的时候一样，老师管的越严，实际上是对学生好。等走出校园以后，才明白过来当初老师的良苦用心。