好的企业成功往往也是在管理上。管理不到位，公司迟早会倒闭。没有一个优秀的管理制度，管理层不作为。员工散漫怠工，长久下去，唯有末路。管理不是一蹴而就的事情，每一家企业都有自己的管理模式和方法，需要不断的去摸索和完善，但是只要是管理，必然万变不离其宗。接下来我就来深度揭秘阿里的16字辅导方针。管理就应该滴水不漏，要是让员工觉得制裁有漏洞可以钻，人人都去偷懒走捷径。最后肯定会损害公司的利益。
1、我做你看，我说你听，你做我看，你说我听，这16个循环的流程，就是学习的路径。举个例子，一个新员工要学会如何去做电话销售。第一件事情，他希望老板跟他讲道理，还是希望老板先打个电话示范一下。你想要培养一个金牌销售出去客户，他希望老板说你不要害怕，勇敢去做，还是说我带你去做一遍，答案当然是后者。所以辅导的第一件事情永远是我做你看，紧接着的第二件事才是老板跟员工讲道理。许多管理认为，在我说你听以后管理就结束了，其实并不是这样，不再关心说让员工做一遍，看看再总结一遍，听一听。所以才会出现老板经常对员工讲，我都跟你说了十遍了，为什么你还不会呢？这就是忘掉了后面两个步骤的影响，员工根本无法得到成长。背后深度的原因就是因为你没有让员工去做，没有让员工去总结。在管理员工做事上，我做你看我说你听你做，我看你说我听的这16个字的方针，切记不能忘，每一个字都是精髓，每一个字都不可缺失，每一个字都要做到位，才能真正的实现滴水不漏。团队一旦严格的贯彻下来去执行起来，未来势必会诞生一个战斗力爆棚的狼心团队。
2、动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。对人的辅导和对事情的辅导差不多，同样的道理，先以真情打动员工和他讲道理，告诉他好处，如果他不行，还得绳之以法。虽然说有16个字，但总结起来其实很简单，也就是两步。第一步先把能说的好话都说完，甚至是利用利益来诱惑，等到实在无法沟通谈不拢的时候，再搞第二步，第二步，就只能用公司的规章制度来办事，到了这个时候，也就意味着没有了回旋的余地，绳之以法是管理的最后一招，只要还有其他路子，一般都不会走到这一步。但有的时候，企业的尊严只能用制度来维护，能够接受管理，主动自律为公司效力的员工当然是最好的，可要是不服从管教，还在公司里闹事的人将其踢走，这也是很必要的。
所以说我们在辅导员工做事的时候，一定要记住我做你看，我说你听，你做我看，你说我听这个16字方针，在辅导员工做人的时候，一定要记住动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法，这16个字管理就应该严谨，最好是滴水不漏。
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