每个人都可以有领导力，一个人可以走得很快，但是一群人可以走得很远，所以我们如何打造领导力呢？ 1、以身作则，你要让别人相信一个东西，你先做到以身作则，胜千言。 2、就是画大饼，就是要你的梦想，跟着你对吧？有饭吃，有酒喝，有肉吃啊
那一个部门什么时候要拆分成两个部门，或者是说两个部门什么时候需要合并成一个部门，我们接下来来探讨这个问题。 首先关于一个部门拆分成两个部分，一般都有几种考量。 1、第一个考量是通过部门职能的拆分，可以让某一些专业得到更好的发展，
一个企业呢它在设置部门副职的时候，一般都会有不同的考量，主要有下面三种情况。 1、设置部门副职是从接班人的角度，我们有的时候要培养这个部门的管理者，一蹴而就有可能大家的压力会特别大，通过设置副职的方式，让我们的员工有这样的一个过度的发
为什么管理者会不作为？其实主要有3种典型的心态。 1、我们称之为怕死，翻译过来，意思就是说其实是怕失败，我们去做一些管理的动作的时候，都是有存在失败的风险的，管理的失败容易带来对管理者的这个位置的影响，这是第一个。 2、我们称之
优秀员工成为管理者后，为何表现平庸？因为他们不具备这三个思维。在职场中成为管理者，是无数人梦寐以求的事情，什么样的人才能被提拔成为管理层呢？毫无疑问当然是工作中间表现优秀的员工，正因为他们能力过人，为公司做出过更多的贡献，所以得到老板的赏识
有这样一个故事，狮子让豹子去管理十匹狼，豹子把肉分成大小一样的11份，自己一份，其余的分给狼，可每一匹狼都觉得自己分得少，于是团结起来跟豹子唱对台戏。豹子十分为难，不知道该怎么办，最终只能找到狮子辞职不干了。狮子知道后自己接分肉的活用4种方
做一个好老板，好领导，往往需要具备这三种能力。我曾经看过一个高管的培训视频，其中所讲的主题就是领导力，在视频中间参加培训的人总共有几十个人，几乎全是一些小公司的老板，或者说一些公司的管理层。其中一个学员就自信的说道，我们能够坐在这里，就证明
领导力就是领导下属的能力？错，领导力首先是领导自己，然后才说领导他人。有的人号称领导，对自己的完全不了解，自己的长板、自己的短板、自己的特质都没有搞清楚。这时候你要让他管人了，需要知人善任，你觉得他做得到吗？只会按照自己的喜好给下属乱贴标签
小公司的领导力行为，最重要的就是辅导员工吗？如果真是这样想，那你们的老板要愁死了，说明你们招来的员工都不达标。小公司的领导花最多的时间应该是指引和澄清创业型企业的共同问题，是反应灵活，但是缺乏纪律和体系，战略目标随时在变，每个问题都是新问题
领导力和管理力的区别是什么？正常一个人从初入职场到成为优秀的高管领导，大约会依次经历从执行力到管理力，最后到领导力的三个能力的依次提高。执行力无需多言，而管理和领导力在日常中常常会被混淆，不谈宏伟复杂的管理学定义和学术阐述，仅以自身感悟对管
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