那一个部门什么时候要拆分成两个部门，或者是说两个部门什么时候需要合并成一个部门，我们接下来来探讨这个问题。
首先关于一个部门拆分成两个部分，一般都有几种考量。
1、第一个考量是通过部门职能的拆分，可以让某一些专业得到更好的发展，可以做得更加的深入，相应专业的人员规模也是可以得到进一步的拓展。
2、另外一个考量是有些职能的拆分是为了形成相应的监督关系，从职能的分离可以把监督关系构建起来，这是第一个关于部门的拆分。
另外一个我们再来考虑到是部门的合并，什么时候会做部门的合并，也有两个考量。
1、是两个职能的专业性是极度相近的，在这种相近的情况下，我们去做相应的专业整合，可以充分的利用同一群专业人员。
2、是业务之间的协同非常的紧密，把他们合在一个管理框架之下，有助于促进他们的协同。但不管是拆分还是合并，都有另外一个非常重要的考量因素，那就是人的因素。我们拆分成两个部门，就意味着我们要为两个部门去配置相应的管理人员。同样我们合并成一个部门，也就意味着我们要找到一个能够同时管理多项职能的这样的一个专业管理人员。关于部门的合并和拆分，你搞清楚了吗？
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