一个企业呢它在设置部门副职的时候，一般都会有不同的考量，主要有下面三种情况。
1、设置部门副职是从接班人的角度，我们有的时候要培养这个部门的管理者，一蹴而就有可能大家的压力会特别大，通过设置副职的方式，让我们的员工有这样的一个过度的发展，能够得到相应的提升，也慢慢的熟悉部门的管理工作，在这是第一个视角。
2、我们会来看到的其实是一个管理幅度的概念，很多部门设置副职是要解决管理者的精力跟能力的这种边界。有的时候我们经常会讲一个管理者，他可能管7到8个人，就已经是他的这个极限了。我们来看到，如果说部门的管理者的这个人数都特别多，那我们就可以通过设置副职来解决分管的问题。
3、第三个角度是叫做专业的专注。有的时候每一个管理者都有自己擅长的一个方向，或者说擅长的一个领域。有的擅长主内，有的擅长主外，有的擅长这个模块，有的擅长另外一个模块，通过设置副职，大家可以不断的来分工跟协作，更有利于促进部门整体管理的提升。那部门的副职设置，你搞懂了吗？
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