小公司的领导力行为，最重要的就是辅导员工吗？如果真是这样想，那你们的老板要愁死了，说明你们招来的员工都不达标。小公司的领导花最多的时间应该是指引和澄清创业型企业的共同问题，是反应灵活，但是缺乏纪律和体系，战略目标随时在变，每个问题都是新问题，对吧？因为你没有系统化的解决问题的流程，你的问题层出不穷，员工们很困惑，很没有安全感。这时候我们特别需要领导们成为组织的主心骨，帮助小公司又敏捷又稳定，具体怎么做呢？
1、你需要建立一个战略共识的机制。比如老板希望今年的目标是成为国内休闲食品的头部公司。我们引导健康的零食习惯。而且这个老板他已经想好了，我们要做三件大事情来完成。第一我们要推出三个健康主题的新产品，第二我们要建自媒体进行健康产品教育，第三我们要找到政府部门，共同制定行业的健康标准。老板的这些想法都很英明，都很棒，但是你怎么保证高管团队全力参与并且认同呢？你怎么保证你的中层管理完全认同并理解呢？你怎么保证你的基层员工严格执行呢？这个过程*不是单向，开个会传达一下，发个绩效考核KPI那么简单，而是理解意义、澄清权责、分配资源以及建立信心的一个非常复杂过程。如果外界政策发生变化，很可能你才推下去一个月你又要换方向。然后你可以想象你这个当中的团队里面的人仰马翻和认知混乱。所以所有领导的第一任务是指引澄清战略共识，保证大家步调一致。
2、我们要建立给员工反馈和澄清的机制。帮助团队发现目标和现实之间的差距，通过及时的反馈引导员工们找到解决方案。比如说你现在要推出新产品，对不对？你要销售、研发、运营、营销好几个职能一起来合作。在这个过程当中，大家很容易产生分歧、冲突和本位主义。个人很容易在这个过程当中迷失，没有领导的协调和引导，肯定不可能得到一个最终结果。所以在创业公司里面打造的领导力不能够copy大公司的做法，什么辅导，天天去辅导，而是要有自己的特色，解决自己的特殊问题。
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