怎么样培养人才梯队呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培养。
第一件事，你要去洞察你未来的三年的战略，看看这个战略对我们未来的组织岗位有什么变化，这是一件事儿。
第二件事,是定岗定级。当我们宣布这些核心岗位之后，我们每个岗位要把它定出来，关键上定出
第三件事,胜任力建模，就做好这个岗位的能力。这个胜任力建模，我核心说一下，它包括两个维度:一个维度是我们现在工作岗位的满意度，优秀的标准这个占50%。另一个50%我们人才培养主要是为了未来所培养。所以我们要考察它未来的potential(潜在性)，就是它未来战略所需要的能力的差距，这个叫潜力，这个很重要。胜任力出来之后，
第四件事，你要把这个胜任力的模型，把你现在的人评估一下。岗位上的核心人才评估一下，评估只有4种结果，一种结果很好晋升了。一种很差淘汰了，一种没有招聘了。还有一种还不够，我们就给他培养。
第五件事情，就是我们开始培养了根据我们胜任力建模跟我们现在这些人的差别，我们开始定向的做培养计划，培养与发展计划。
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