企业管理概述。先来了解一下管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理的配置和有效的整合，以实现组织预期、预定目标的动态过程。

一、管理的四层含义：

第一、管理是一个动态的过程。

第二、管理的目的：达到组织的预定目标。

第三、管理的载体：组织

第四、管理的核心：对资源的合理配置和有效整合。

形成管理活动必须具备的三个基本条件：

1、管理的主体：谁来进行管理

2、管理的客体：就是管理的对象就是被管理者，也就是普通员工。

3、管理的目的：就是我们为什么要进行管理。

管理的核心就是对资源的合理配置和有效整合，形成一项管理活动必须具备的基本条件、管理的主体、管理的客体、管理的目的。

二、管理的职能：

（一）管理的职能：管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。

（二）法约尔德五职能论：计划、组织、指挥、协调、控制。计划是首要职能，管理学派普通公认的职能：计划、组织、领导、控制。

那么接下来我们分别来学习计划、组织、领导控制。我们先先来学习

1、计划职能：对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动，它是管理的首要职能。

2、计划的种类：

（1）长期计划、中期计划、短期计划。

长期计划是五年以上，中期计划一到五年，短期计划是一年以内。

（2）战略计划和具体行动计划：

战略计划是长期性、全局性、长远性的计划

（3）综合计划、部门计划和具体的项目计划：

综合计划是具有多个目标和多方面内容的计划，关系到全局性的工作。

（4）指令性计划和指导性计划。

指令性计划是由上级下达了具有约束力的计划。

三、组织职能：

组织是为了有效地完成既定计划，通过建立组织机构确定职能、职责和职权，协调相互关系、合理配备和使用企业资源的管理活动。

组织工作的基本原则：有效性原则、统一指挥原则、责权利相一致原则、集权与分权相结合原则、弹性原则、协调原则

1、有效性原则：

机构精简：就是组织结构必须能高效地完成工作和任务，有效地达到企业目标。

人员精简：组织结构要求机构设置及人员配备尽量做到精简。

2、统一指挥原则：是组织活动有序、高效展开的重要保证。

3、责权利相一致原则：是必须为组织结构中的每一个层次和环节都规定明确的责任，同时赋予去完成这一任务所必须的职权。

4、集权与分权相结合原则：对组织中的重大决策和全局性的管理实施集权，对局部的日常管理问题实行分权。

5、弹性原则：组织结构不能僵化，要留有余地，必须具备一定的弹性以适应变化和调整的需要。

6、协调原则：整体功能大于部分功能之和。

四、领导的职能，

（一）领导：领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。

（二）领导者的影响力来源：

1、是来自职位的权利

2、是来自个人权利

（三）领导活动的内容;

1、权力的形成和运用

2、指导

3、激励

4、沟通

5、协调

6、营造组织气氛

7、建设组织文化

五、控制职能：接受组织内外的有关信息，按既定的目标和标准对组织进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使组织按照预定的计划进行，或适当的调整计划，以达到预期目标的管理活动。

控制的方式：

1、预先控制：做出决策和计划时，预先为实施计划做好充分的准备工作，尽量减少实施中的偏差，它是面向未来的控制，又称为前馈控制。

2、现场控制：是指在实施计划的过程中，充分体现管理控制的一部分工作，包括确立标准、收集信息、衡量绩效、纠正偏差。它是最基本的控制方式，又称为适时控制

3、反馈控制：在行为和任务完成之后，用实际结果和原计划标准进行比较，作为将来工作的借鉴，又称为过后行为控制和事后控制。

六、企业管理的概念。

什么是企业管理？企业管理者或管理机构为实现企业价值*化的目标，通过计划组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理的配置和有效整合的动态过程。它具体的含义：

1、企业管理的目标是实现企业价值的*化，企业的利益相关者包括资本、所有者、债权人、客户、供应商、政府和社会。

2、企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程

3、企业管理的实施通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。