竞争战略的分析与选择
产品的价值属性与创新
1、竞争战略。它的核心是围绕着某一个产品，为使企业在该产品的经营上胜出所有竞争对手而制定的策略。
2、什么是价值属性？就是用户在选择购买使用企业产品的过程中所感受到的满足的种类以及各类满足的程度。
竞争战略的基本类型。它是由迈克尔波特提出的三种基础的企业战略：
第一，总成本领先战略：它是以低成本取得行业中的领先地位，适用的情况是市场对某类产品有稳定、持久、大量需求产品的设计便于大规模制造和生产。不大可能创造产品的特色，顾客需求相似，顾客在换品牌的时候的转化成本很低。
第二，差别化战略：使企业在行业中别具一格，具有独特性，风险与缺点：就是企业为此产品具有独特性，它必须要进行一系列的投资研究。这就会导致成本的增加。而且在一定时期内，顾客可能并不需要产品的特殊性能。另外竞争对手可以以较低的代价进行模仿。
第三，重点战略：主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。
价值创新战略，甚至基于对顾客价值分析基础上的战略目标，是为了赢得大多数顾客。所以注重顾客评价的基本共同点。
企业制定价值创新战略是为了赢得大多数顾客，并愿意为此放弃一些原有的顾客。该阵列更加关注的是顾客评价共性。*阿姆斯特朗橡胶公司集中力量专门生产用于旅游汽车和农场设备的优质轮胎，其采用的竞争战略是重点战略。
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