<p>稻盛和夫讲过一句话，真正的一个优秀的管理者，应该是把自己看成是一个助燃剂。他把员工分为三类，<br />
第一类员工：是叫自然型，就是我们说的那种成长型思维的人，就哪怕收入低一点，让他多干点活，他都不会有意见。只要他感觉从这件事情上能够学到东西，能够对我未来的职业发展有帮助，他都会去做。而且他出了问题，一定不是找别人的原因，不是找客观问题，都是找自己的原因。然后很开心。虽然我犯了个错误，但是我又成长，他很会自我复盘。这部分人叫自然型的人。这种员工其实作为管理者，你要做的是什么？不要去做灭火器，不要说这个人对我有威胁，这么要求上进的，这么对自己自律的。就一看，就未来能够做出大事情的，就特别是无能那些管理者会缺乏安全感，他会做灭火器，故意为他设障碍，故意给他去做一些琐碎的事情，就不给他施展才华。这种是很糟糕的管理者，这种管理者最多只能呆在那个位置了。如果你作为下属碰到这样的领导的话，而且这个人在公司还稳定老板还很器重他，觉得他很忠诚。我建议这样的公司也不值得你追随你走，寻找你的自己的大草原去。<br />
第二种员工：是叫可燃型，就是他自己暂时还没有所谓的那种长期主义的眼光。年轻也没有人去启发过他。所以年轻人就觉得我打工就是要赚钱的，那人家比我更多一点的钱，我凭什么要留在这里，他会有这种心态，但是这种心态你不要去抱怨他，你先想想看，他很年轻，谁都年轻过，他不会想的那么多。那这个时候作为好的管理者，你要成为助燃剂，你要去跟他去启发他。比如说像我今天这样讲讲自己的经历，讲讲别人的成功的经历，人家是怎么样多做一点事情，最后成长起来的。你所有做的成果你都交给了公司。你今天招了多少个人，你今天干了多少活，你成果都交给了公司。但是做成这件事情的经验只属于你自己，就是你要有成长性思维。如果你的能力成长从这里成长到这里，我不给你加工资，那是我们公司水平太差，你一样会找到你更广阔的天空外面。有人给你更高的价格，所以你要跟年轻人去做这样的启发。作为上市，你依然跟瞎了一样，你看不到你连句肯定的话都没有。那你这个员工天天跟他画饼，那是没用的。画饼是什么？就我给你画饼，但是我最后我真的会让你吃到这块饼，这种叫可燃型的员工。<br />
第三种员工：是叫阻燃型，就是你跟他怎么说他都没用，他的那个价值观已经是根深蒂固了，很难撼动的了。我就是打工的，我就是谈工作，你别跟我画饼。老板你画的饼太大，我吃不下，是谁跟他说话，他都这样子，他也不管别人是怎么成功的。就公司的人家多做一点，人家也都晋升了，薪资更高了，他不看，他永远只关注他自己，永远就怕自己吃亏。那你怎么样去启发他都没有。针对这种员工怎么办？放弃他很简单，就让他做他的那个自己，只要他不到公司的最底线，这样的员工只要给团队没有其他的负面影响，能够像老黄牛一样吭吭哧哧的干完他自己的本职工作。如果你的公司也是需要的留下来，但是如果他的成长跟不上公司的发展，放弃他就这么简单。因为我们不是神，我们不可能改变所有的员工。</p>