你说我35岁要走上管理，那不是你想走上管理，你就能走上管理的，那老板要看你，你到底适不适合做管理，那怎么看你适不适合呢？他也不能拍脑袋，他肯定得看到你某些行为，你做出的某些事情，他才能确认你是不是适合做管理。那做管理是什么？
第一个，你的业务经验是可以复制给别人的。所以你的总结能力，还有你会不会有带教能力，你自己会干跟辅导别人会干，这是两种能力，你的辅导人的能力，你能够凝聚人心的能力，你的情绪管理，你的情商。你能不能够理解别人的情绪，听懂别人的语言，并且的话知道怎么样去处理这些复杂的人际关系的能力。那你怎么样让你的上司给你这样的机会呢？那你就提前让他看到你有这方面能力，所以如果你在做专业岗位上的时候，千万不要把你所有的时间都花在做专业的事情上，你一定要留点时间给自己做复盘。怎么复盘呢？就是我今天做了这个事情哪里做的好的，可以继续保留的一些方法论是什么？哪里做的不好，可以做的更好，更有效率的是什么？每天给自己复盘，成长会很快，而且帮助你总结，这是提升你的总结能力，然后把它文字画下来。
第二个，就是说出你的文字化的方法论。
第三个，不是要辅导人的能力嘛。所以如果公司能够有机会让你带徒弟，不要去拒绝他，带一个徒弟，看看你的徒弟能不能带出来。如果能带出来，老板不就看出你这方面能力了吗？老板如果有的时候想你也比较成熟了，在公司时间也比较久，业务能力也比较强是吧？跟大家人际关系也不错，那是不是带一个项目？不要去拒绝这样的机会，不要觉得项目压力太大了，去做把那个项目带起来。当你去带一个项目，带个3到5个人的项目组的时候，实际上你就是在做管理，你就会让老板看到你带这个项目。第一拿到了项目的结果。第二个项目成员都服你，能够调动项目成员的积极性，还能够协同外部资源，你不就具备管理能力了吗？那下一个管理机会不给你给谁，是不是老板用，你就觉得很放心。
老板最怕的是什么？最怕的是用错人。当你有这样的规划的时候，很多事情是要提前布局的。你千万别一天到晚想着。我这个中年以后有危机，然后我应该以后要做管理。然后一边这么想着，但是早上起来依然走老路，晚上想的新路有1000条，1万条，早上起来继续走老路。那你这个怎么可能呢？就不要说怀才不遇了，你还真没才。
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