有一件事很重要，就是管理者与老板的这个同频很关键。处于战略转型关键阶段的一些企业，创始人老板一般都比较焦虑。所以他在外面不断的学习，他回去以后就调整组织。而公司内部的这个职业高管，对这种折腾也颇为抗拒。所以这个时候，高管团队要与这个创始人或者老板进行能力的标准，领导力的匹配的原则就很重要。往往从以下几个方面来体现，
第一：情怀同频。要理解这个创始人的事业情怀，追求焦虑和孤独。
第二：思维的同频，要理解创始人的视野、格局和胸怀。
第三：创新的同频。要能够把握创始人的变和不变，往往创始人和老板的这个变来自于他首先发现问题。所以他要经常变，这个要同频。
第四：战略同频。就是我们能否帮助创始人以创造性的快速的落地执行。这就是这个战略的这种冲突。
第五：管理同频。就是不做创始人和中层之间的夹心层，一定要和老板的思维同频这样上下一致，思想统一。
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