岗位能力模型建设是很多企业都想做的事儿，但真正能够做好做完整的企业是比较少的，为什么呢？
一、是因为此工作量的这个大，尤其是这种规模化的企业。
二、就是方法不对。
三、最重要的就是建立此模型的这个主体，很多单位都把它定义成人力资源部来做。其实不然，因为人力对业务岗位的这种理解都是通过业务提交而得出。其实并不真正的专业，因此让人力做各企业的各岗位的能力模型基本是不可行的。或者做出来的成果也是没有办法落地和应用的。
今天分享的这五步来操作，你就可以高效的做好咱们企业的各项岗位能力模型。其实很简单，就分五步
第一步，此工作需要让各业务岗位的负责人来做，并且推动。
第二步。让各业态的领导者针对关键性的岗位，从上至下，逐级的写出分管各岗位的五项关键任务。
第三步，针对这五项的每一项的关键任务，各要写出五个关键的落地行动。
第四步，再把这五个落地行动细化成进一步的落地行动。一直到不能再细化问题为止。
第五步，让逐级的梳理、优化、汇总到业务的一级部门。然后再提交到咱们人力部门进行统筹汇总，制定成分类分级分专业的各个方案。这样企业的岗位能力模型一下就能够通过业务收上来之后，最后制定出一个标准的岗位能力模型方案。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
