从零做到公司上市在治理上有哪几个阶段？我通常分三个阶段。
1、第一个阶段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你赏罚分明，不分远近，不分关系远近，不分自己的个人喜好，谁干的好给奖励，谁干的不好给惩罚。你一眼看过来，做好公平，做好效率就ok了。在创始的时候，这个阶段最好用，因为有些时候很多人喜欢用制度去做小公司，不要用制度，五人以内十个人、二十个人。在这个阶段里，老板只要做好自己就足够的了。
2、第二个阶段叫制度管理，就需要每年来调一下自己的制度，然后用最合理的制度去激励每一个人，但这个不是一成不变的，基本上1到2年要调一次，调制度那个过程是特别难的，是特别痛苦的。因为你一调制度就会伤害有些人的利益。一调制度，很多人就不开心，在这个过程中，怎么调制度就是这个事的核心。
3、第三个就是文化治理，公司大了500人以上了。你什么制度都没有办法规定谁去捡这个垃圾，谁去擦这个墙纸，一旦你这么规定了，你公司也离死不远了，把人就管的特别死，那就没有灰度了。没错，所以在这里面，你用文化，用使命愿景、价值观去调理这个公司，要用自己的公司的精神，这个公司就不一样。所以基本上就是这三个阶段。
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