其实很多的老板在选店长的时候都选错了，大店选店长要看他的个人业绩、责任心和他的管理能力，而小店选店长要看他的个人业绩和责任心。
1、就是店长要不要做业绩，你店铺里边就三个人，加上店长就三个。你店长不做业绩，你这个店铺业绩能好了吗？你店铺里面八个人，你店长也做业绩，你店长要有具备做业绩的能力，很多的时候店长做完了业绩，他有可能会奖励给员工。如果是一个店长长期不做业绩，他做业绩的能力他都退化了。一个人三年不说话，是不是？那舌头都退化了？
2、店长为什么要个人能力一定要强？首先第一个他个人能力强了之后，他的目标感一定强，目标感强的人业绩才会好，没有目标的那你能好的了吗？你把店铺交给他了之后，你也放心？第二个他容易信服，你弄个倒数第一当店长去，谁听他的，他的工作也不好开展，第三个个人能力强的人，他一定懂货品一般业绩好的连带率都高，所以他熟悉货品，你带他陈列的时候，他都好带。
3、就是目标管控能力，很多的时候你业绩好了之后，你能够避免你店铺里边很多的问题点。你围绕着目标做管控，你一定会涉及到目标的分解，督进和执行。在分解督进执行的过程中，你会牵扯出很多的数据来，客单价、连带率、建单价，以这些数据为导向来督促店铺里边员工业绩的一个完成。
4、就是店铺里边的陈列跟带数，你陈列调好了之后，在店铺里边能够吸引路过门口的人进店，并且通过陈列可以提高你的连带率，而代教能够解决新员工进店了之后，他的能力问题。一个员工来到一家店铺了，你连基础的代教都没有，他不会做，你说他咋整？靠他自己去悟吗？
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