很多人都问我，精益生产对企业有什么帮助，会带来哪些改善？接下来就来给大家分享一下。
1、精益生产计划管理改善以客户需求为导向，根据客户订单市场预测以及库存状态进行合理的有计划的生产，做到在需要的时间仅按所需要的数量生产。
2、精益生产流程管理改善，建立无间断流程，以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以压缩整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。
3、精益产品品质管理改善，通过持续不断的改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。
4、精益库存管理改善在精益库存管理下，库存中任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题，又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。
5、精益人力资源管理改善，尊重员工，鼓励职工参与角色，为员工发挥才能创造机会。优化人力资源配置，消除不创造价值的能量配置。
6、精益供应链管理改善，努力与供应商建立长期、稳定、可靠的合作伙伴关系，实现双赢。
7、精益物流管理改善精益物流管理就是要科学的选择，适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。
8、精益目标管理改善目标管理。包括目标确定、责任人确定、数据收集原因，分析对策，提出评估收益，持续改进和目标考核。。
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