一个大企业怎么去推进精益呢？不是到处开花，在制造型企业里边，我们通常是沿着这四个思路去做精益的，生产单元、减产现场“流”、供应链、业务。
1、看生产单元，先到生产线上去，把生产线的浪费都挤掉，让一线操作工人用最高效、最精细的方法去组装，不可避免会有一些浪费被挤到外面了。比如说挤到仓库去了，或者挤到现场技术员、质检员那里面去了。
2、就是现场的流慢慢挤浪费，当你把现场的流的浪费都挤出来了，它就会不可避免的挤到供应链那里去了。为什么呢？比如说为了使物料补给高效，就会让包装统一，这些工作就得让供应商来做了。
3、供应链，在此之前，一定要先把自己的生产和车间都理顺了，再去要求供应商，这样才能高效。
4、改善整个订单流程。以上四点就是老师总结的制造业推进精益的四大步骤。
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