<p>打造创业团队需要注意的五点。创业是一个技术活，也是个艺术活，一定比上班难多了。打造创业团队，当然比一个成熟的公司招聘几个人，做一个项目难多了。以下是我打造创业团队的几点经验，希望对大家有帮助。<br />
1、你的团队必须是运营合伙。什么叫运营合伙？就是这几个人必须是投入心血，投入精力的人，什么都必须干，没有借口没日没夜为公司考虑的人，才能成为运营合伙人。我以前有个朋友创业，有一个人投资了他50万，他当时也没什么钱，就给了那个人40%的股份，然后自己招人拓展业务，没日没夜的干了一年没赚到什么钱。但是他也算厉害，第二年坚持了下来，直到第三年公司开始盈利，而且大赚几百万。按照这个趋势，第四年第五年明显会上千万。可是问题来了，他给了一个人40%的股份，而这个人除了给他50万，根本就没来过，他的公司，也没有付出任何心血。现在就要每年分这个人几百万，他心里面就很不爽，于是另外又开了一个公司，打算把业务都弄到新公司，老公司就不做那个，没为公司花心血的人知道了这个事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很难看。创业的过程中，钱是最不重要的，而几个愿意花心血的人才是最重要的。如果你要钱，别分投资给你钱的人，股份最多得提成，或者这个钱是有一个上限的。提前签好协议，不可能你给了我50万，我就给你打一辈子工，相当于卖身为奴了。我的意见是，只有完全投入到公司里来参与运营的人才有资格分股份。<br />
2、团队必须有核心人物。我见过很多失败的创业团队，就在于谁也不服谁。很多创业团队要么是同学，要么是同事，大家看起来本事都差不多，所以就平分股份。很多公司做起来了，然后就出问题了，要决策一个事情的时候，这几个人都非常自我，都要体现自己的存在感，都认为自己很厉害，结果往往不是为了事业顺利发展而争论，而是为了权力斗争。做企业必需要有一个头，一个核心人物，一个说了算的人，开始创业的团队也必须独裁。独裁是效率最高的商业。就如同战争一样，大家到战场上打仗，肯定有一个将军来指挥，大家都必须听这个将军，若是谁也不服，谁都想按照自己的想法来打，那么这场战争还没开始，就已经失败了。所以在分配股份的时候，创始人必须要拥有*多数，要能左右团队的方向，要有一票否决权。如果有人不服气，就请他离开。乌合之众是干不了大事的一个团队。没有核心，就如同银河系没有太阳也不可想象。<br />
3、要性格互补，业务能力互补。比如你作为创始人擅长营销，那么你得找一个擅长做产品，你擅长财务，那你得找个擅长做人事的，不能都只会人事或者只会做产品。那么这个团队结构就不健康，团队人才要具有多样性，鸡鸣狗盗之徒也能派上用场的人，性格也最好互补。你是个急性子，就得找个慢性子，你是个抹不开面子的人，是个老好人，就得找个人来做恶人。有些话你不喜欢开口就得找别人来开口。<br />
4、创业团队能拿股份的人必须是任务角色。什么叫任务角色呢？这是与职业经理人的岗位角色区分开来。职业经理人有一个毛病，不是自己的事，就算对公司非常重要，他也不管我们公司就有这样的人，我让他帮我业务方面的忙，他就会找借口不愿意做，这样的人肯定是不能做合伙人的。合伙人是哪里有问题就到哪里，没有任何借口。如果你是一个军队的统帅，你要打仗，你每下达一个命令，下属都有理由不执行的话，这个仗也不用打。信念坚定，找合伙人的时候，*不能因为人少就凑数，宁缺毋滥，找不到宁愿自己拿100%的股份，股份是*不可以乱送的。这个社会大多数人都是投机分子，有好处捞一票就走，没好处就随时准备开溜。我以前有个伙伴跟我创业，看到没有起色，居然还在外面找一份工作，美其名曰等我有起色了就回来。我以前找过一些技术骨干，他看我团队才五个人。他就说等我有十个人了，业务稳定了，盈利正常了，他就过来。其实我要的是那种在我很困难的时候，愿意跟我打江山的人，等我业务稳定了，盈利能力强了，我为什么还要这种人来分我的钱呢？<br />
总结一下，一你的团队必须是运营合伙，二团队必须有核心，也就是有一个老大。三团队成员要性格互补，业务能力互补。四创业团队能拿股份的人必须是任务角色，而不是岗位角色。个人自扫门前雪的人不能拿股份，信念坚定的人才能当合伙人。</p>