怎么去管理有拖延症的员工？
讲师：张美娟 已加入：1789天 关注：2278
<p>怎么样去管理一个有拖延症的员工。我们会发现，有些员工确实是这样，他总是喜欢拖延，总是要到delay 的时候，他会才会着急，加班加点，通宵达旦的才把他赶出来。结果的质量确差强人意。如果有问题，还没时间让他去修改了。所以有的时候你也会很火。针对这样的人，我们到底应该怎么样去治？员工一般拖延有三个原因。第一个原因，任务太多。所以他分不清楚轻重缓急，导致他执行拖延，这是一个原因。<br />
第二个原因，能力跟不上。因为他能力跟不上，所以他就迟迟无从下手，干脆就一直拖着。<br />
第三个原因，是性格问题。就天生就有点墨迹，就喜欢把事情拖到最后一两天才做。<br />
这三个原因是主要原因。针对这三个原因的话，应该怎么去解决呢？我们对应就有三个方法。<br />
第一个任务太多，这个就告诉你，我们作为管理者，我们在布置任务的时候，我们一定不要让老实人背太多的事情。有些人脾气好，不太会反抗。所以管理者有的时候经常就会听话的人多分配一些，然后对于老是跟你杠的这些人，老是给你斤斤计较就会分的少一些，这是不行的。所以我们分配任务的时候，一定要去关注到工作量，他的能力能够hold 住多少，我们就应该给他相应的多少多出一点点，但*不能太多。这是分配工作人，切忌给听话人多分，给不听话的人少分这个问题。<br />
第二个能力跟不上，显然我们要培训，再给他一个解决问题的时候，请问问自己，我有没有给他方法。如果他从来没有做过这个事情，你不要把他想象成是神，你得让他说一下他准备怎么做。你再给他一定的方法给到他一定的资源，让他去处理这个事情。这是第二个培训要跟上，有任务就要有培训。<br />
第三个性格问题，天生墨迹总喜欢拖到最后一刻，这个问题也是可以解决的。性格当中就看你怎么去管理，他总喜欢把事情拖到最后一刻。那你针对这样的人交代布置任务的时候，你可不可以这样子，你不要说这个事情是星期一要用的。所以你下个星期要给到我，你坚决不能把死线告诉他。如果是下个星期要用的，你就跟他说星期三你要交给我，能够一天就能够拿出结果的，不要给他三天时间，能够三天时间拿结果的，不要给他七天，就是你要给自己留有余量。就是这三种方法对于拖延症的员工。</p>
