供应链经理必会的管理工具之卡拉杰克模型
讲师：陈庆兰 已加入：1084天 关注：2380
<p>供应链经理避讳的管理工具之卡拉杰克模型。卡拉杰克模型有*卡拉杰克教授提出被广泛用作公司采购组合的分析工具。卡拉杰克模型从供应风险和价值影响两个维度，将采购项目分为杠杆项目、战略项目、非关键性项目以及瓶颈项目。<br />
1、所谓杠杆项目是指可选供应商较多，能够为买家带来较高利润的采购项目。这种项目替换供应商较为容易，买卖双方地位中买方占主动，相互依赖性一般。采购战略推进集中采购，采购招标、供应商选择、目标定价。亦*供应商达成一揽子协议，最后按正常供应程序执行处理分订单。<br />
2、所谓战略项目，就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险，战略项目价值比例高，产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保，买卖双方地位中力量均衡，相互依赖性较高。采购战略推荐战略联盟、紧密联系、供应商尽早介入，共同创造并充分考虑垂直整合，关注长期价值。<br />
3、所谓非重要性项目，就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。买卖双方地位中力量均衡，相互依赖性较低。采购战略推荐通过提高产品标准和改进生产流程，减少对此类项目的采购投入，如办公用品之类。<br />
4、所谓瓶颈项目，就是指只能由某一特定供应商提供，运输不便、财务影响较低的采购项目。买卖双方地位中，卖方占主动，相互依赖性一般。采购战略推荐数量保险合同、供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。<br />
使用卡拉杰克模型时，应将采购项目分散到4个象限里，避免供应商一家独大，项目所处的象限需达成一致。一个项目只从属于一个象限，然后针对每个象限做好不同的采购策略。采购项目所处的象限应根据供应市场的变化，以及与供应商合作条款的变化等因素，及时做动态调整。</p>
